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管理学-激励
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管理学-激励
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管理学_激励
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6只手举了起来。“多少人更愿意得到奖金？”——另外的6只手举了起来。假如你是其中一位员工，你怎么选择？假如你是老板你将怎么办？这个案例说明了什么？•一只猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉
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销售管理学课程
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2019-5-27第一章销售管理概述第二章 销售计划管理第三章 销售组织与团队第四章 销售人员的招聘与培训第五章 销售人员的报酬与激励第六章 销售程序与模式第七章 销售技术第八章 销售区域与时间管理第
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管理学_激励
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6只手举了起来。“多少人更愿意得到奖金？”——另外的6只手举了起来。假如你是其中一位员工，你怎么选择？假如你是老板你将怎么办？这个案例说明了什么？•一只猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉
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管理学总结
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管理学总结
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人力资源管理学
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人力资源管理学帮助,管理类
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现代企业管理学
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一个诱惑了夏娃，一个砸醒了牛顿，另外一个曾经握在乔布斯手里•企业的概念• 管理理论的发展历程• 公司不企业集团• 企业形象一、企业的概念性质目的作用,二、管理理论的发展历程• 西方早期管理思想的产生•
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销售管理学3
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销售管理学3,营销管理学,销售管理,销售团队管理,管理学阅读,管理学培训,销售管理专业,企业管理学,销售心理学,销售与市场
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人力资源管理学
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奖金是体现员工对公司的贡献的。如果员工对公司的贡献大，相应的奖金就多，如果贡献小，相对就少。奖金的目的在于激励员工更好的为公司创造价值，只要能达到这个目的，就达到了发放奖金的目的，就是成功的，这也是衡量发放奖金是否成功的标准。如果没有起到激励的作用、没有提高员工的积极性，那么就是失败的。这个要结合员工的心理期望值，如果一个员工今年的销量比去年高两倍，那么他的期望值大概的应该是去年的两倍，如果企业只发放给他１．３倍而没有达到员工的心理期望值，最终将打击员工的积极性，他会想：我干的多和干的少是差不多的，我的成绩大和成绩小是差不多的。按照正常的人性，如果没有充足的推动力，人的内心都是趋向懒惰的。
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管理学 激励概论
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管理学 激励概论
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