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pdf 全面薪酬-Aon
全面薪酬通过市场比对分析、全面薪酬计划设计与实施，帮助我们的客户吸引、激励、留用人才 人才的吸引留用一直都是所有公司面临的难题。要加以解决，不仅仅是从加强招聘选拔入手，还要仔细分析现行的人力资源政策以
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pdf yh公司知识型员工全面薪酬体系研究
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ppt [人力资源管理]全面薪酬策略
[人力资源管理]全面薪酬策略全面薪酬策略
邵志清 汇编

1

对员工的薪酬激励 好像总是面临尴尬境地
• 加薪和奖励依然无法提升员工的积极性 • 员工总是在薪酬待遇上这山望着那山高 • 工资刚性、奖金工资化和福利习惯化总是抵消弹性薪酬 的激励效果 • 薪资保密往往费力不讨好 • 薪酬好像总是只能涨而不能降，平滑上升的业绩曲线却 可遇而不可求 ••• •••

2

目 录
 薪酬与激励机制基本观念  如何建立有效的薪酬体系  绩效薪酬策略与实施模式  薪酬策略的未来发展趋势

3

我们究竟应该如何看待 薪酬的本质和效用
公司业绩的实现路径
公司战略 规划与行 动计划 工作设 计与人 员配臵 工作开 展与员 工激励 员工业 绩与技 能持续 改善 公司业 绩和价 值成功 实现 公司 持续 发展

薪酬与员工切身利益 息息相关、与员工业 绩改善息息相关，并 最终与公司整体业绩 的持续实现息息相关
4 资料来源：deluker consulting

怎样的系统性解决方案 才能有效解决薪酬激励的问题
工资 目 标 导 向 有效过程管理 业绩结果衡量 奖金
固定工资 绩效工资 短期奖金 长期奖励

整体 绩效管理系统

全面 薪酬管理系统

福利
内在报酬

法定福利 额外福利
充分授权 职业发展 民主管理

组织架构和岗位设计
员工激励系统
使员工适得其所并得到明确的工作指引

企业文化系统
5

德路科员工激励系统实施框架
资料来源：德路科咨询

6

阶梯形激励策略

价值观与信念认同 个人发展
（能力、职业）

个人发展
（技能、职业）

绩效薪酬

绩效薪酬

绩效薪酬

7<b
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doc 实用全面的薪酬体系设计方案
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pptx 中小企业薪酬福利全面分析
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pdf 用全面薪酬战略引领人力资源管理
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ppt []如何合理制定薪酬管理制度
[]如何合理制定薪酬管理制度

薪酬管理交流稿

刘追

制作：石河子电大赵云英

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薪酬体系
薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理是什么（定义与内容） 薪酬管理是什么（定义与内容） 薪酬管理怎么做（流程与方法） 薪酬管理怎么做（流程与方法） 案例介绍（思考与建议） 案例介绍（思考与建议）

制作：石河子电大赵云英

2

薪酬管理交流
薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理为什么（目的与意义）
企业价值管理链中的薪酬管理 人力资源管理链中的薪酬管理

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薪酬管理概述 薪酬理念、 薪酬理念、政策与原则 薪酬水平与结构

薪酬管理怎么做（流程与方法） 案例） 薪酬管理怎么做（流程与方法） （案例）
薪酬设计流程 薪酬理念、 薪酬理念、政策与原则制订 薪酬水平与薪酬结构 薪酬实施与过渡 薪酬维护 制度及组织保障

思考与建议
制作：石河子电大赵云英

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薪酬管理交流

薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理为什么（目的与意义）
企业价值管理链中的薪酬管理 人力资源管理链中的薪酬管理

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如何建立企业薪酬制度
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薪酬制度,如何发放第一篇_薪酬制度及标准 **有限公司 薪酬管理办法 XX
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