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不合格报告分类汇总 1、领导层 2、经营合约 3、施工生产（含施工技术） 4、质检（含试验、计量） 5、安全环保 6、体系管理（质保） 7、设备管理 8、人力资源 9、办公室（文件和记录控制） 10、
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4D绩效管理 内部4D 绩效管理主讲人：王东晖2013 年11 月注：本课件为保密资料，仅供学员内部学习参考，未经作者书面容许，任何人或机构不得复制和扩散Copyright• 2010•Accentu
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4D卓越团队什么是4D？ 一个坐标 四个维度 八项行为 收集信息 直觉 收集信息 感觉 作决定 情感 作决定 逻辑 培养 展望 包容 指导 以“4D 系统”为核心的团队评价及提升机制：以系统科学的方法
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广联达BIM5D2.5协同版操作指南 广联达BIM中心 2016 年06 月02 1.1新建单机项目升级到协同版 1.2已有单机项目升级到协同版 2.1新建项目 2.2删除项目 2.3成员管理 2.4
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ppt b9d第4章软件项目团队管理
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Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
第 4 章 软件项目团队管理<br />
1<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
4.1 软件团队管理概述<br /> 项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是 项目团队是软件项目中最重要的因素， 软件项目顺利实施的保证。 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队<br /> 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起， 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起，形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。 软件项目团队包括所有的项目干系人。<br />
2<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： –项目发起人 项目发起人 –资助者 资助者 –供应商 供应商 –项目组成员 项目组成员 –协助人员 协助人员 –客户 客户 –使用者 使用者 –项目的反对人 项目的反对人<br /> 3<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 软件项目团队的特征 –是一个临时性的团队 是一个临时性的团队 –是跨职能的 是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非常注重自我 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上，团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、 的基础之
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4D食品安全现场管理课程分享01.4D概述02. 导入4D的收获03. 酒店业现存问题04. 4D现场管理流程05. 结果及运用展示06. 体会与问题思考目录CONTENT07. 武钢参观学习体会4D
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