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doc 1塑造战略的五种力量——迈克再论“五力模型”
1979年,年轻的经济学家、副教授迈克尔、波特在 《哈佛商业 评论》发表 H“owCompetitiveForcesShapeStrategy”一文,这是他 《哈佛商业评论》上发表的第一篇文章。此文点
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pptx 商业街定位借鉴案例——俄罗斯阿街讲述
1985年成罗莫斯科的第一 500多年罗史的老街,罗在是莫斯科市中心的一 著名步行街。 条n罗罗莫斯科河,全罗罗 公里,平均罗度罗10 米(最罗罗罗 20 米),保留了俄罗斯悠久的罗史罗光, 体俄罗斯
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doc 2017年呼社保缴费基数
2017年呼尔浩特社保缴费基数
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ppt 【PPT】-阿培训资料-中文版(ppt45)-品质管理
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doc 尔特“一基三维”人才测评体系
菲尔特“一基三维”人才测评体系
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doc 迈克战略管理复习资料.doc
迈克尔希特战略管理复习资料.doc迈克尔希特战略管理复习资料.doc迈克尔希特战略管理复习资料.doc
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尔雅创新创业大赛赛前特训课后作业
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doc [经济/管理]迈克五力模型的批判
[经济/管理]迈克尔波特五力模型的批判

迈克尔波特五力模型的批判 很想听老师们关于波特的评价, 因为看来看去也没弄明白应该如何用大师的 思想去解读现实经济活动,更没想清楚哪个项目是传递波特思想的适当载体,哪 些学员是目标受众。 在现金流里讲五力模型?在沙盘里讲竞争战略?多少有点牵 强。 于是,只能略带羞怯地说,五力模型,竞争战略,价值链理论和钻石模型: 你们, 看上去很美。 ——不仅因为在课程中的困于应用, 还因为一种隐隐的感觉: 这些理论在指导经济活动,尤其是中国企业的市场战略制定时可能略显苍白。 从波特的体系看, 五力模型是对竞争关系的基本评价, 竞争战略是解决方案, 价值链理论对基本原理的细化, 钻石模型则是把竞争战略从企业层面到国家层面 的升级。然而,理论模型的深化并没有伴随着基础假设的改变—— 1. 类似于零和博弈的绝对商业竞争,没有行业内的合作,同行间你亏我盈。 2. 类似于古典主义经济学的杜能孤立国模型,市场范围固定,饱和不可开拓, 与外界隔绝。 尽管经济学不是管理学, 准确了, 明晰了就是目的, 但是在共赢观念日趋被认同, 以及国际贸易壁垒逐渐打破的市场环境下, 用这样的假设基础做模型显然是难以 令人信服的。具体看每一个模型。 五力模型应该算是波特三大
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向豆丁求助:有没有库尔特?

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