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最全KPI指标库 (按职能排列) 10质量服务经理 11生产经理助理 12仓储经理助理 13业务经理 14生产主管 15生产主管-非技术 16罐包装主管 18容器生产主管 19项目工程师
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技术研发中心部门职责及主要业务流程第一章 部门职责 1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施; 2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态; 3、负责组织施工技术的研究开发; 4、主持企业施工
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学位论文原创性声明声明:本人所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研
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财务课2005年度下半年KPI 绩效指标规划识别表 关键业绩指标KPI 上年度 达成值本年度 达成值该指标被考核的时间 考核计分 方法说明 第三季度 第四季度 财务体系建设计划完成率 90% 95%
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部门公式(考核内容) 类别 单位 考核时间 考核单位 考核标准 备注 行动计划 部门协调资材部 业务部平均值40%77.28%66.57% 74.58% 89.00% 91.25% 97.33% 94
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