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doc 6S检查评比管理实施细则
2018年沈阳鸿业玻璃容器有限公司6S检查管理规定（试运行）1、目的：为了积极有序推进现场管理及提升6S管理水平，把现场管理工作中的考核、检查、评比等工作落到实处，充分运用6S管理方法，通过自查、评比
价格： 10.00豆元 大小：76.5K页码：4页时间：2018-04-21浏览：0
doc 形成性考核成绩记录单汇总
形成性考核成绩记录单形成性考核总成绩： 教师签名： 日期： 项目 占形考成绩比例 考核项目 得分（百分制） 评分日期 记分作业 60% 作业一 作业二 作业三 作业四 记分作业成绩 计算公式：四次作业
价格： 10.00豆元 大小：98.5K页码：14页时间：2019-04-29浏览：2
doc 2017-5 全球最道德企业排行榜公布
2017-5全球最道德企业排行榜公布 据Ethisphere Institute 一项新的报告，全球有124 家公司的品牌，包括高露洁、凯洛格、欧莱雅、微软和百事可乐等等，被认为是世界上最具商业道德实
价格： 0.20豆元 大小：31.5K页码：1页时间：2017-06-16浏览：0
doc 车间班组岗位安全、5S标准作业卡.
车间班组岗位安全、5S标准作业卡.
价格： 10.00豆元 大小：19.0K页码：9页时间：2019-04-05浏览：1
pdf 班组5S管理方法
班组5S管理方法
价格： 10.00豆元 大小：429.27K页码：5页时间：2016-10-05浏览：0
ppt 陕西北元化工集团有限公司班组及5S管理资料(ppt97页)
陕西北元化工集团有限公司班组及5S管理资料(ppt 97页)陕西北元化工集团有限公司班组及5S管理资料(ppt 97页)陕西北元化工集团有限公司班组及5S管理资料(ppt 97页)
价格： 10.00豆元 大小：2.3M页码：97页时间：2013-08-28浏览：0
doc 电力企业班组现场管理中的5S
电力企业班组现场管理中的5S
价格： 10.00豆元 大小：36.5K页码：3页时间：2017-11-21浏览：0
pdf 引进5S管理理念促进班组管理规范
管理理念促进班组管理规范 ——无锡供电公司全面推进班组５ 管理情况介绍班组是公司的细胞和最基本的单位组合。近年来，无锡供电公司在全面落实国家电网 ”工作思路，强力推进“一强三优 ”现代供电企业建设的进
价格： 9.00豆元 大小：317.14K页码：5页时间：2016-07-24浏览：0
ppt 如何提高班组5S管理_1_
如何提高班组5S管理_1_如何提高班组5S管理_1_如何提高班组5S管理_1_
价格： 7.80豆元 大小：7.87M页码：18页时间：2012-12-22浏览：0
doc [经济/管理]班组现场5S管理训练
frh[经济/管理]班组现场5S管理训练/>
班组现场5S管理训练 班组现场5S管理训练 5S<br /> 【课程收益】 课程收益】 1. 提升班组长的人文管理意识，建设人性化的班组作业环境 2. 识别作业现场中的浪费，掌握作业环境建设的方法和工具 3. 提升班组长作业现场的5S管理技能 4．提升现场的生产效率 （ 【课程大纲】 公开课2天，内训课2天） 课程大纲】 公开课2 内训课2 一、为什么要在作业现场实施5S管理 为什么要在作业现场实施5S管理 5S 1．看图感悟：顾客的第一印象来自何处 2．5S是最佳推销员，认识5S 3．企业常态中的4个问题 4．常见的现场浪费形态 5．5S管理的八大作用 6．5S活动的基本原则 7．5S管理的四大追求 8．5S管理是现代企业管理的基础。 二、5S管理实战 5S管理实战 管理 （一）如何进行整理 1S 1.整理的含义及目的 2.整理推行的要领 3.整理的做法示例 4.整理推行的步骤（现场实训） 现场检查 区分必需品与非必需品 清理非必需品 非必需品的处理 养成每天循环整理的习惯 5.整理推行的自检练习 （二）如何进行整顿 2S<br />
1.整顿的含义及目的 2.整顿推行的要领 3.整顿的做法示例 4.整顿推行的步骤（现场实训） 分析现状 物品分类 决定储存方法---推行定置管理 实施 5.整顿推行的自检练习 （三）如何进行清扫 3S 1.清扫的含义及目的 2.清扫推行的要领 3.清扫的做法示例 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：68.5K页码：4页时间：2011-10-19浏览：0

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