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doc 运营部工作思路
运营部工作思路
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doc 企管部工作思路
企管部工作思路
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doc 企管部工作思路
企管部工作思路
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doc 酒店前厅2012年工作思路修订版
[工作总结]酒店前厅部2012年工作思路修订版

祥云酒店前厅部 祥云酒店前厅部 2012 年工作思路
总体目标 目标: 一、 总体目标: 管理目标:优化内部人员结构,加强团队建设,提升基础业务素质。 经营目标:提升散客售房技巧,增加散客及协议房比例,上半年实现月均 2900 间的基础任务指 标;下半年实现月均 3000 间的基础任务指标。 二、具体计划: 具体计划: 工 作 项 目 目 标 优化资源 配置, 实施 竞聘机制, 加大内部 人才培养 力度 工作措施 1、根据前厅部组织机构,优化人员配 置,对于缺编的基层管理岗,通过竞 聘的方式选配,以此培养内部人才, 并实现梯队管理计划。 2、丰富大堂副理工作内容,制定每日 工作流程,充分发挥大堂副理的管理 职能。 3、每周组织周例会,每月组织前厅部 员工座谈会及员工活动,以增强团体 凝聚力。 1、根据组织机构,完善各岗位职责。 计划完成时间 责任人 督导人 分 管 副 总

2011 年 11 月 26 部门负责人 日

团 队 管 理

2011 年 11 月 26 部门负责人 日 每周/每月 部门负责人

分 管 副 总 分 管 副 总 分 管 副 总 分 管 副 总 分 管 副 总 分 管 副 总

制 度 建 设

2011 年 12 月 26 部门负责人 完善前厅 日 部 各 岗 位 2、修订前台接待、收银、礼宾、预订 2012 年 1 月 26 日 部门负责人 职责及工 台、堂吧等岗位工作流程及标准
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doc 关于营建管理部工作设想及思路
怎么做好项目管理在项目总目标的指引下做到有计划、有步骤、有措施的开展,部门应该怎样开展工作的理论基础、设想及思路如下: 部门工作范围确定上一级领导根据项目总目标划定部门工作范围,既部门所有要做的工作,
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doc 行政部工作思路
 行政部工作思路  内容详尽,但请以实际操作为准,欢迎下载使用
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docx 公司人力资源部工作思路
公司人力资源部工作思路公司人力资源部工作思路公司人力资源部工作思路
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pptx 生产部工作计划
生产部工作计划
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doc 2015生产部工作总结
2015生产部工作总结
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doc 服装生产部工作总结
服装生产部工作总结
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