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2010年质控总结
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2010年工作总结 急诊科是接受急诊病人就诊、抢救危重病人的场所，是医疗护理工作的最前线和窗口。急诊科的特点：病人具有突发性、危急性、复杂性、情绪急躁性，数量不定性。医护人员具有高风险性、高技术含量性
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2012质控工作计划
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2012质控工作计划2012,8,◆
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科室质控总结
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形外科2011年质控工作总结 医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理科室根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。2011 年以来 科把减少
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质控科工作总结
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2012年质控科重点工作总结 2012 年，在院各级领导的指导下，经过全院医务人员的共同努力，医疗质量管理取得一定的成绩。质控科人员能够执行上级、院发文件精神，踏实做好本职工作，完成工作计划及上级领导
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2011年下半年质控工作计划
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2011年下半年质控工作计划 2011 年上半年已过去，新的 2011 年下半年已到来，我们医院的质控工作人员将以满怀激情和热情迎接新的开始，半年里质控人员在医院领导的指导、支持和领导下，在平凡的岗位
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质控科工作制度
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质控科工作制度
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质控办规章制度
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质控办规章制度制度,质控,质控办,规章制度,质量控制
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质控工作总结
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2012年质控工作总结 2012 年度，质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的领导下，积极开展医疗质量控制工作。以医疗工作为核心，制定医疗质量管理办法，建立医疗质量监控指标体系和评价方法，组织医
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质控办规章制度
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质管与质控-5S管理
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质量管理与质量控制5S管理人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现
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