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125S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系序言3 5S 起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理
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目录360 度领导力模型........................................................................................
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pdf XX大型集团公司2011—2015年人力资源规划(全套)见过好的人力...
主要内容:
第一部分 人力资源及管理现状分析 1
一、公司内外部环境分析 1
(一) 外部环境分析 1
1、世界油气资源发展分析 1
2、中国油气资源发展分析 2
(二) 内部环境分析 4
1、XX在中国能源战略中的定位 4
2、XX特色:一个中心、两个基本点 4
3、XX时期:风险勘探与规模生产并存,油气并驾齐驱 5
4、XX环境:地处沙漠边缘 5
5、XX公司2010年的生产经营情况 6
(三) 内外部环境对公司人力资源的要求 6
(四) “十一五”发展战略对人力资源的要求 7
1、“1521”目标对员工队伍总量的要求 7
2、“1521”目标对员工队伍专业的要求 7
3、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求 7
二、新体制下公司用工机制优越性分析 8
(一) “两新两高”的工作方针 8
(二) 甲乙方管理体制 8
(三) “多位一体”的用工制度 9
三、员工队伍现状分析 12
(一) 员工总量分析 12
1、创业成长期(1989年~1998年) 12
2、重组发展期(1999年~2003年) 13
3、整合起飞期(2010年以后) 14
(二) 员工总体结构分析
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公司官网的管理细则第一章总则第一条 为加强公司官方网站的管理, 树立良好的企业形象,保证公司各商业信息的安全发布, 根据集团公司经管会颁布文件及公司领导指示,结合实际制定本办法。第二条 本办法适用于参
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M在上海大众的应用和发展在上海大众的应用和发展上海大众汽车有限公司前言 前言上海大众汽车有限公司合资以来,我们在引进、应用德国大众公司先进的科学管理技术之一——工作研究技术,如方法研究、工作组态、劳动
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关于捷安特门店关于捷安特门店App介绍如何下载、登录App如何个性化设置 如何个性化设置App展示利用GEAR-绿色通道快速下单关于捷安特门店App捷安特门店App,用于辅助门店销售,弥补因门店陈列不
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企业所得业业理方法的比业分析 会,业业管理,企业部控制 .所得业是以所得 会利业和业业所得业之业的差异,业算企业业年度的业业所得 定期业并制和提供所得 业表的一业业业 究的核心业业就是业算业收益 收益
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