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ppt 第九讲 企业仓储管理与库存控制
2017-12-171在物流系统中，存储是极其重要的构成要素，作为仓库，它不仅具有存储、保管等传统功能，而且还包括拣选、配货、检验、分类等作业，并可以履行多品种小批量、多批次小批量的配送功能以及附加标
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ppt 第11讲：管理控制
第11讲管理控制肖 蓉一、控制的定义与目标1. 控制的含义 管理控制就是监视组织各方面的活动，保证组织计划与实际运行状况动态适应的管理职能。管理学中的控制是指按照既定目标和标准，对组织活动进行监督、测
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ppt [人力资源管理]第五讲绩效管理体系设计
[人力资源管理]第五讲 绩效管理体系设计第六讲
企业绩效管理
——基于战略的绩效管理系统构建

彭剑锋

人力资源管理研究
copyright © 2005. all rights reserved.

中国企业最大的管理黑洞 ——绩效管理 中国企业家的最大困惑 ——员工没有绩效执行力

人力资源管理研究
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课程目标
通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战 略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业 绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动 企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进 行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。

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课程内容
第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源

管理系统
第二单元：企业绩效管理概述 第三单元：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法 （部门与员工绩效目标） 第四单元：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨）

第五单元：绩效考核的面谈与沟通
第六单元：绩效管理与员工能力建设
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第一单元 企业绩效管理思考的起点

——战略性人力资源管理系统 知识要点：
战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系,
基于战略的企业人力资源运行系统, 绩效管理体系与人力资源体系的关系

关键概念：四大支柱、四大机制，六大体系,
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问题的提出：
1 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实 现
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ppt 第三讲人力资源管理的基础基本基础帮助第三讲
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ppt 第13章质量控制的基本 工具和方法概要
13第13-1章概述第一节 质量管理的发展第二节 质量和质量控制第三节 建设工程项目的质量控制第13-1-1节 质量管理的发展质量管理是一门新兴的学科，它经历了一个长期的发展过程。美国作为资本主义最为
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ppt 第五讲之 合同的终止概要
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ppt 第五讲 面试的组织与实施
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ppt 第五讲 企业的外部环境
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ppt 第五讲 剩余价值的分配
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ppt 第2章 管理的职能修改稿
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