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doc 绩效考核结果通报
绩效考核结果通报
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：2页时间：2017-04-09浏览：0
ppt 绩效考核结果的十种应用技巧运用之六
绩效考核与操作流程（一）绩效考核=绩效管理？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目
价格： 10.00豆元 大小：1.35M页码：65页时间：2018-07-05浏览：0
pdf 绩效考核结果应用-员工培训提升
三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴，少了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么，绩效考核结果的应用有哪些？如何结合企业实际来选择合适的应用？怎么来应用才更有效果
价格： 4.00豆元 大小：1.45M页码：14页时间：2017-01-10浏览：0
doc 附件2项目绩效自评结果
附件2：项目绩效自评结果一.2017 年高等教育事业发展专项绩效自评综述：项目全年预算数为 8752.67 万元，执行数为 4364.73 万元，完成预算的49.87%。 主要产出和效果包括人才培养、
价格： 11.00豆元 大小：177.5K页码：15页时间：2018-09-08浏览：1
doc 2017年重点绩效评价结果等
2017年重点绩效评价结果等
价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：2页时间：2019-02-14浏览：0
doc 部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的弊端
公司是某电信运营商的地市级分公司，在某管理顾问公司设计以KPI为核心的考核体 系基础上，建立了自己的KPI 考核体系。Z 公司组织架构的简化模型如图1 所示。 公司的绩效管理分为两个管理链条：一是以部
价格： 6.00豆元 大小：129.5K页码：5页时间：2010-01-25浏览：0
doc 2017年重点绩效评价结果等
2017年重点绩效评价结果等
价格： 10.00豆元 大小：29.0K页码：2页时间：2019-04-15浏览：0
ppt 绩效考核推进实施与结果运用（一）
绩效考核推进实施与结果运用项目设计目标设定主管能力 主管态度考核结果客观公正训练目的绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取
价格： 免费 大小：360.5K页码：24页时间：2019-04-20浏览：0
ppt 绩效考核推进实施与结果运用详解分享
绩效考核推进实施与结果运用详解分享绩效考核推进实施与结果运用详解分享绩效考核推进实施与结果运用详解分享
价格： 5.88豆元 大小：370.5K页码：24页时间：2019-04-23浏览：0
pptx 中小企业如何有效衡量绩效结果
中小企业如何有效衡量绩效结果中小企业如何有效衡量绩效结果中小企业如何有效衡量绩效结果
价格： 8.00豆元 大小：220.45K页码：29页时间：2024-06-24浏览：0

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