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Unit6：Death JusticeHow Capital Punishment Affirms Life 死亡 司法 死刑如何肯定生命 与Last December mannamed Robert
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txt 人力资源管理师助理(三级)复习要点与课文同步
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doc 2017年注册安全工程师安全生产管理知识背诵要点
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docx 2016年战略与风险管理背诵版精要
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docx 2016年《公司战略与风险管理》主观题背诵要点
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doc 2016企业管理咨询师人力资源管理复习背诵版
(一)人力资源需求预测方法(p276）人力资源需求预测方法分为定性方法与定量方法。其中，定性方法主要包括现状规划法、经验预测法、分合性预测法、德尔菲法；定量方法主要包括统计预测法、劳动定额法、多元回归
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doc [经济/管理]2011人力资源管理背诵内容
[经济/管理]2011人力资源管理背诵内容

第一章 组织激励 1、动机：指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿取决于目标能否以及在多大程度 上能满足人的需要。 （1）内源性动机（内在动机） ：是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或 者个体认为这种行为是有价值的。 （2）外源性动机（外在动机） ：是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成 某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。 动机有三个要素：决定人行为的方向，即选择做出什行为；努力的水平，即行为的努力程度；坚持的水平， 即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。 2、激励理论 （1）需要层次理论：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的重要、自我实现的需要 主要观点：1）人具有这五种需要，只是在不同时期表面出来的各种需要的强烈程度不同而已。2）未被满 足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再有激励作用。3）这五种需要层级越来越高， 当下一层次需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次需要。4）以上五种层次的需要还可大 致分为两大类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因 素，后两者的满足主
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