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pptx 年度薪酬分析报告
*********有限公司引言1、为方便掌握公司薪酬体系现状，不断优化薪酬体系结构，特开展本次分析。2、本次分析以人力资源档案及财务提供相关数据为基础数据。3、分析总结仅从人力资源角度出发。人力成本组
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pdf 前程无忧薪酬调查报告
51JobSalary Survey Report （2015-2016） 前程无忧人力资源调研中心 51JOB HR Research Center DearSir Madam:Thank you
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ppt [人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？
[人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？薪酬管理体系设计

薪酬概念

薪酬是向员工向组织提供服务而 获得的劳动报酬。 例：工资 奖金 通讯补助 交通补助 ……

薪酬构成

直接型 经济型 间接型

货币（按一定标准） 非货币（给员工带来胜过便利，减 少额外开支或免除后顾之忧

非经济型

给员工带来精神和心理上的愉悦和满足：好的工 作环境、荣誉感、被认可、成就感多方面组成

薪酬构成

薪酬影响因素

薪酬体系现状

我们的薪资是

如何定出来的？

薪酬体系现状

大多经营管理者认为:企业规模小、人员少(还几乎是 自己的亲戚)、产品单一，管理者凭借自身的“个人权 威”就可以游刃有余地监控企业运作，对于企业员工的 薪酬发放也在“随意”中合晴合理，根本用不着花精力 和成本去建立、完善薪酬管理体系。

薪酬体系现状

不管企业发展到何种规模， 每一个制度的建立、改革、完善， 每一个成功的案例都是自上之下 的推动的，企业创始人及公司决 策人员起决定性作用

薪酬体系现状

是否公平？

是否能留住你？

你幸福吗？

薪酬体系设计

薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业 的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据 实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾 公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作 用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设 计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员 工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和 生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力 资源管理的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

薪酬体系设计原则
1、内部公平性 按照承担的责任大小，需要的知识能 力的高低，以及工作性质要求的不同，在 薪资上
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ppt 薪酬管理
职位薪酬的特点优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动
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ppt 薪酬管理制度
薪酬制度薪酬制度雨天阳光资料整理/sunny_loveu雨天阳光资料整理/sunny_loveu讨论主题 讨论主题什么是新酬?工资与福利的主要要素有哪些?跨国公司在制定薪酬
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ppt 薪酬管理制度
薪酬管理教学目的了解薪酬、薪酬制度、薪酬设计等内容。掌握职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系的主要内容及设计。能结合企业的发展战略和企业所处的内外环境权变地确定企业薪酬体系。理解薪酬水平、薪
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doc 薪酬管理制度
薪酬管理制度管理,薪酬,制度,管理制度,薪酬制度
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ppt 薪酬管理
薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理目的：1、保障员工基本生活，激励发挥员工能力，实现企业战略发展所需核心竞争力；2、
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ppt 薪酬管理
丹引导案例：•林肯电子公司是一家弧焊机的生产商，位于美国俄亥俄州克里夫兰，在其四家工厂中共有2000名蓝领工人。员工不属于工会，从来也没有举行过罢工，并且在1994年为满足世界各地的需求而推迟了614
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HumanResource Management 第7章 薪酬管理第7章Human Resource ManagementHuman Resource Management 第7章 薪酬管理报酬、工资
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