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公司资金管理制度
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南通海洲建设集团有限公司天津公司财务管理制度 为了加强、规范分公司及项目部财务日常管理工作,强化项目成本管理,发挥财务在分公司及项目部经营管理和提高经济效益中的作用,根据新《会计法》、《企业会计制度》
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集团公司资金管理制度
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集团公司资金管理制度规定,集团,企业,企业管理,管理制度,资金管理,集团资金,集团公司,有限公司
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资金管理制度
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资金管理制度
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资金管理制度
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5.1.各单位须在控股公司资金管理中心指定银行办理网上银行业务,并由资金管理中心通过财务BI系统实时上报资金存量与大额收付信息情况表; 5.2.各单位财务部每月5日前向单位负责人,控股公司资金管理中心上报资金流量简报; 5.3.资金管理中心...
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超越集团资金管理制度
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超越集团资金管理制度第一章 第二章资金管理原则及收支分类 第三章经营活动资金收入的内容及管理 第四章投资活动资金收入的内容及管理 第五章筹资活动资金收入的内容及管理 第六章资金支出的审批与管理 第七章
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财务资金管理制度
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目的为严格控制公司费用支出,加强费用管理,提高公司效益,本着合理、节约的原则,根据公司财务资金管理的有关规定,制定本制度。 定义本制度中所称费用是指公司生产、行政、营销等管理费用。 范围人员。5、1、
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货币资金管理制度
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货币资金管理制度为了加强和规范公司资金管理,提高资金使用效率,降低企业财务风险,保证资金使用的合法性与合理性,使公司的资金管理工作科学化、规范化,根据《会计法》及《内部会计控制规范――货币资金(试行)
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专项资金财务管理制度
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专项资金财务管理制度第一条 为加强对专项资金的监管力度,规范支出,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》及其实施条例、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》及其他有关规定,制定本办法。 第
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集团公司资金管理制度
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集团公司资金管理制度
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5资金管理制度
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