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doc 跨国公司人力资源管理
跨国公司人力资源管理跨国公司人力
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ppt 跨国公司人力资源管理【ppt】
doing”。员工进入麦当劳之初，就会有年长者专门辅导，告诉他工作经验，并带领他从事实际工作，麦当劳的管理人员95%以上要从员工做起，在实践中得到提高和提升。尤为特别的是麦当劳的个人职位发展系统。一般
价格： 9.00豆元 大小：255.5K页码：51页时间：2014-11-24浏览：1
pdf 跨国公司外派人力资源管理研究
随着全球经营活动竞争的日趋激烈，外派管理是否有效正逐渐被认为
是国际商业运作成功或失败的主要决定因素。本文以跨国公司的外派人员
作为研究对象，尝试从组织的角度对外派的人力资源政策进行探索性的研
究。按照外派管理的周期，可以从时间上将外派管理过程中所涉及到的国
际人力资源管理的七个子系统划分到三个阶段，即外派出发前阶段、任职
期间阶段和任职期满归国阶段。因此，本文对人员选择、跨文化培训、任
职期间调整、薪酬管理、绩效评估、归国调整以及职业管理等七个国际人
力资源管理予系统分为七章来阐述，同时概论、相关理论及主要研究观点
回顾分别构成本文的第一、二章，从而形成了本文的主要研究内容．
本文共分为九章。第一章概论首先在对跨国公司、外派、外派人员、
外派任务、外派失败等若干基本概念进行明确界定，然后对跨国公司为什
么使用外派人员这一问题进行了深入分析，随后提出了本文的研究框架、
创新以及尚须进一步研究的部分。第二章主要包括两方面内容，第一方面
具体介绍了与外派管理研究有关的理论，如跨文化管理理论、人力资本理
论、心理契约理论以及基于企业知识的理论等；另一方面则是对外派管理
文献中的涉及上述七个国际人力资源管理子系统的主要研究观点进行回顾
和梳理。第三章先对外派人员选择的三个主要特征与三个主要影响变量进
行分析，接着在Tung、MendenhaU、Oddou以及Ronen等人的研究基础上，
通过工作能力、关系能力、家庭状况、文化适应、其它因素等五个方面对
以上的外派选择标准的进行自己的总结，最后为了甄选出有效的外派人员，关键词z跨国公司；外派；人力资源管理
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ppt 跨国公司的经营管理.ppt
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pdf 跨国公司的人力资源管理培训
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ppt 第七章 国际社会对跨国公司的管理
第七章 国际社会对跨国公司的管理
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doc 跨国公司的知识产权管理
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doc 跨国公司的招聘管理之道
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doc 跨国公司企业文化管理的研究
跨国公司企业文化管理的研究“跨国人力资源管理”课程论文 摘要：21 世纪，随着经济全球化的来临，如何处理跨国公司与东道主之间以及来自不同国家员工之间的文化冲突成为管理者面临的重要问题。本文通过分析跨国
价格： 10.00豆元 大小：23.17K页码：10页时间：2017-06-27浏览：0
pptx 第十章跨国公司的人力资源管理
第十章跨国公司的人力资源管理
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