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[转帖]刘邦是个人力资源管理专家古往今来,“楚汉争雄”的故事一直被多少文人墨客所品评,其中对此二人领导才能方面的比较最受人们的关注,笔者也希望借助对刘邦与项羽的领导才能的比较,用以分析民营企业的人力资
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选址
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店 接店时需要注意的事项
对于创业者来说,选择开店,找店铺就是头等的大事。于是许多人争先投入之后才发现,开店除了选址之外还要懂得如何经营管理,其利润没有想象中那么丰厚,甚至不好的时候,还需要自己贴钱,因此,才会忍痛将店转出去,停止亏损、减少损失。
此外,许多人不知道的是,还有许多不为人知的接店内幕,如有些店铺表面上看起来生意相当不错,每天人流量很多,店铺地理位置也不错,但却因为租金太高,所赚来的钱给了别人,店铺回本需要一定的时间,迫不及待的人就想把店让出去。有些行业已开始渐渐没落,利润大不如从前,聪明的店主会在此时将店转让出去,不仅可以大捞一笔,又可避免走向往后凋零之路,这绝非创业新人可知晓的,接店风险多得不可胜数。
接下来小铺以多年经验的总结,给大家分享一下在接手店铺时应该避开的一些风险!
(一)一家店面,来来回回换了几次老板,并且每次都是做同样的行业,但最后确都做不起来,若要接手后经营同样行业,那就要慎重的考虑。别的项目就需要多考察周围商圈,环境等。要再次接手一定的注意。
(二)弄清要接的门面是否会拆迁风险,周围会不会有大变动,如道路改动,大型企业破产,从而影响店铺。
(三)弄清转让原因,是否因为店铺亏损,生意难做之前的债权,债务情况,并且一定一定要在合同中明确注明。
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时间:2018-11-16
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