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pdf 项目管理 公司管控 降低成本 提升收益
录截止2014年8月底项目预期收益率4%以上的项目序号项目名称合同额（万元）自施合同额（万元）预收益（万元）预收益率（%）是否签订目标责任书1北京耀辉国际城发展项目总承包工程之补充协议12866.00
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降低采购成本与供应商谈判技巧含德赤子 《降低采购成本及供应商谈判技巧》 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 第二讲：如何编制采购成本预算？ 第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 第四讲：如何分析供应商
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制造业如何降低成本制造业的生产过程是一个十分复杂的过程，做好全过程管理可以大大降低生产成本，为企业创造极大的经济效益。 建立科学合理的生产作业计划，最好是网络图计划。每个零部件在计划中都有时间节点要求
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东北师范大学硕士学位论文企业降低人力资源管理成本问题的研究姓名：孟金梅申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：郑美群20080501摘要伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业用于人力资源管
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