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ppt 招聘面试技巧
面试一般不超试一小试，但其影可能 年。要想到最合适人试，就需要先试行充 做面试准试试，切试面试不试是考核被面试者，而且要把工作试位描述楚，试试被面试者就 工作是否适合他试。因试代表公司形象， 你能不能
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生产部车间_______________为师傅，负责新员工________________到岗位的上岗学习，学徒期为______月，学徒自______ 2、学徒提前上岗完成考核达到独立上岗能力，奖励师
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ppt [人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版
[人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版

成功的招聘与面试技巧
讲师： 讲师：崔冰

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课程目标
把握招聘方式的选择和渠道的建立； 把握招聘方式的选择和渠道的建立； 方式的选择和渠道的建立 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项； 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项； 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的"事实 事实"与 谎言 谎言"； 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的 事实 与"谎言 ； 掌握结构化面试的方法与技巧； 掌握结构化面试的方法与技巧； 掌握面试的一些前沿理念和工具,提高学员的面试水平 提高学员的面试水平； 掌握面试的一些前沿理念和工具 提高学员的面试水平； 通过案例分析和演练,使学员熟练运用高精准的面试技巧 使学员熟练运用高精准的面试技巧。 通过案例分析和演练 使学员熟练运用高精准的面试技巧。

2

课程目录

第一单元 企业招聘的计划与流程 第二单元 面试的种类与行为能力判定 第三单元 面试的方法与提问技巧 面试的方法与提问技巧

3

第一单元
企业招聘的计划与流程

4

1、招聘的程序 、
招聘前提
人力资源计划 职务说明书

招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格

招

募

了解市场 发布信息 接受申请

评 价
程序 技能 效率

录

用

选

拔

作出决策 发出通知

初步筛选 笔试 面试 其他测试

5

2、招聘的前提 、
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