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5sPage 5SPage 良方：推行5S管理Page 通过对生产现场各生产要素（人员、机器、材料、环境等，主要是物的要素）的所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动，营造干净、整洁、
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S管理培训编写:5S推行委员会刘电鹏内容提纲一、5S是什么二、5S管理方法的起源和发展三、5S的准确含义（*）四、5S之间的相互关系（*）五、5S的功效六、5S的操作要领（*）七、办公区5S推行方法八
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现场管理实行的5S方法培训 第一章 整理、整顿、清扫 第一节 一、整理的意义和目的1．整理的意义 日语中的"整理"不仅仅是指我们平常所说的把东西整理好，而更多的意思是指将不要的东西处理掉。通过"整理"
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5S一、5S基础知识二、 5S常用工具三、 5S推行步骤整理整顿清扫清洁素养5S本章主要内容：-5S起源发展-5S效用目的-5S基本含义-5S相互关系整理整顿清扫清洁素养5S起源于日本，是指在生产现场
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月CompanyLogo课程主题第一讲 何为5S第二讲 推行5S的目的和作用第三讲 5S实施要点第四讲 5S与其他管理活动的关系第五讲 现场管理与5SCompany Logo中文 日文 英文 典型例子
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”.5S2岗前培训.5S现场管理知识”””3.5S””4.5S35.5S”6.5S”7PMC18.5S29310.5S”11” 14IC 245S1
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2l理解和掌握5S的基本知识l 培养5S意识l 在工作环境中逐步开展5S活动3• 整理SEIRI Organization (Sort) 倒掉垃圾，长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatn
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