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1、现象•2、原因• 3、方法• 4、误区• 5、了解• 6、实施• 要求不清楚、员工不理解要怎样做?• 没有标准?标准化• 经常更改要求没有及时纠正错误.培训、宣传不够奖惩不够、责任目标没有养成习惯
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纲六、考试及交流环节www.sanan-e.comwww.sanan-e.comwww.sanan-e.comwww.sanan-e.com•将工作场所任何东西区分为有必要的和不必要的。•把必要的东西
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提升形象及竞争力改善品质及生产力5S管理源于日本丰田公司,指的是在生产现场,对材料、设备、人员等5要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,日本近50年来在
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1编制:郭奎星广东长兴生物科技股份有限公司2“7S”工作其实与每位人员日常工作范畴是息息相关的,只要我们坚持不懈地贯彻工厂及职场的各项改善行动,就会使我们的工作环境更美、效率更高、工作更安全、人员综合
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