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txt 12月8日工作总结及12月9日工作计划
日工作计划12 日工作总结：1、早上到办公室整理海信科龙知会单，进行发放单子；给公关部沟通制作自助餐券，整理太卡，之后带领两个新接待到多功能厅查看会场及用餐场地；配合布展公司顺利进行布展工作； 2、检
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ppt 职业形象与商务礼仪(8月9日公开课)_图文.ppt
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doc 9月8日工作总结(范本)
9月8日工作总结(范本)
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doc 2014年中秋节放假时间表：9月6-8日共3天
2014年中秋节放假时间表：9 月6-8 日共3天 中秋节放假时间表：9 日（星期二）照常上班。其中9 日（星期一，农历中秋节）法定节假日中秋节始于唐朝初年，盛行于宋朝，至明清时，已与元旦齐名，成为中
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doc 第一阶段班级管理周工作计划8月9日.doc
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doc 9月8日工作回复及9月9日工作计划(范本)
9月8日工作回复及9月9日工作计划(范本)
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doc 8月8日全民健身日宣传口号
8月8日全民健身日宣传口号
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doc 移动公司员工7、8、9月工作计划
移动公司员工7、8、9月工作计划
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xls 2010年8-9月公司计划
没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器，内部深度打造，外部迎头赶上，从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的质量管理格局上来。只有保证产品才能有资格活着！纵观国内企业质量管理，还属认识阶段，缺乏真正控制与保证的能力，因质量问题而造成的质量成本甚至可以毁灭一个企业，痛心之至。痛定思痛，只有坚定“高质量就是低成本是硬道理”的理念，才使企业避免规避与死亡的铁定保障。

实话实说，大多企业都是从ISO9001中认识质量的，所谓的控制与保证是形而上学的，就是照搬质量与模仿质量，没有真正意义上的实施质量，把返工、检验、报废、投诉、索赔等高质量成本事故作为日常的非质量管理工作。恶性循环，周而复始，被逼到生存的边缘。中国企业的质量管理真正意义上与ISO9000还有相当大的距离，员工的质量意识与心态；员工的操作技能水平都相对较薄弱，加之质量基础管理工作属于空白。然而，令人遗憾的是，许多通过认证的企业，同以前一样，客户投诉仍然不断发生，该出的质量问题仍然在出，差错率、不合格率不见有何变化。如何面对这种危机？著名生产管理专家周得良先生将出于对中国制造的热爱与责任，帮助制造业设计出适合企业走出质量管理“误区”的课程，指导企业重新认识质量与实施质量的新思路。课程将会用全新管理的理念与通俗易懂的风格把高深的质量管理学说进行解说
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doc [全国9月3日放假1天]2015年放假安排时间表：9月3日全国放假 看3天...
[全国9月3日放假1天]2015年放假安排时间表：9月3日全国放假 看3天假期咋变8天
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