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doc 给hr的感谢信
给hr的感谢信
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ppt HR培训-薪酬管理
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HR的价值你的位置什么是人生、什么是工作？CLICKHERE ADDYOUR TITLE50%From 2015 1、修炼灵魂的道场；2、提高人格3、顺便展示一个自己才华4、及养家糊口莫名其妙的来；稀
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HR沙龙拓展活动邀请函 欢迎来到/书信函栏目，本文为大家带来《HR 沙龙拓展活动邀请函》，希望能帮助到你。 沙龙邀请函 HR 沙龙拓展活动邀请函 第一篇 中国xx 协会休闲度假分会 xx
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doc HR问为什么选择这里
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doc HR薪酬管理制度
薪酬管理制度
一、 总则
根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司现阶段经营、管理情况，特制定本薪资管理规定。
二、 指导思想及原则
1. 遵守各尽所能、按劳分配原则。
2. 以员工德、能、勤、绩等方面综合表现为基础。
3. 公司根据同行业市场薪酬水平并结合公司实际情况确定各岗位薪酬标准，同时将岗位薪酬划分成三个等级，样见《职级薪资等级表》。
4. 根据员工工作技能、岗位责任、绩效、管理才能、工作表现、工作态度、学习态度、进取心等指标确定员工职务等级及岗位级别；并根据员工学历、工作经验、专业水平、忠诚度等因素为各职务等级内的不同岗位级别制定相应薪资标准，建立规范、合理、科学的薪资制度，充分激励员工，调动员工工作积极性。
5. 员工因工作表现突出、成绩卓著或对公司作出重大贡献者，可晋升职务等级或岗位级别，提高其薪资水平；反之，对不能胜任本职工作、工作表现较差或给公司造成重大损失者，则降低其职务等级或岗位级别，直至辞退追究其赔偿责任。
6. 本规定及所附《职务等级及薪资标准表》适用于xx公司所有员工。
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劳动合同法十大解读——从规避企业人力资源管理风险角度看新出台的《劳动合同法》 《中华人民共和国劳动合同法》于2007 月29日颁布，并将于2008 日起开始实施。从最初2005年12 月的《劳动合同法
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讲师：连瑞中国〃合肥CIE（剑桥）认证人力资源管理（高级）培训规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策
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doc hr个人工作总结
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