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doc 第三章人力资源规划
第三章人力资源规划
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doc 第三章人力资源规划
第三章 人力资源规划
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doc 第四章人力资源规划
第四章 人力资源规划
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doc 第八章人力资源规划
第八章人力资源规划
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doc 第第一章人力资源规划
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人力资源规划<br />
• 凡事预则立，不预则废 凡事预则立， • 未雨绸缪，方显英雄本色 未雨绸缪， • 计划乃管理的最基本职能<br />
三级企业人力资源管理师<br />
本章主要内容<br /> – – – – –<br /> – – – – – –<br />
人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制<br /> 人力资源规划的基本理论 工作分析的概念、内容作用与程序 企业定员的概念、作用、原则和方法 人力资源管理制度体系的特点与构成 人力资源管理制度的原则、要求和步骤 人力资源费用审核的概念、要求、方法和程序<br />
• 本章重点：<br />
考题类型：选择题 单选 多选），简答， 单选， ），简答 考题类型：选择题(单选，多选），简答，案例 案例考点： 案例考点： 1. 工作分析 工作分析方法与步骤， 工作分析方法与步骤，方案设计 工作分析方法与步骤是否得当， 工作分析方法与步骤是否得当， 编制工作说明书 改进工作岗位设计 2. 计算 各种人员定员方法及计算<br />
•<br />
简答题考点： 简答题考点：<br /> 1. 2. 3. 4. 5. 6. 人力资源规划内容 工作分析的程序 改进工作岗位设计的主要方法（内容） 改进工作岗位设计的主要方法（内容） 制度化管理的特征 制度规范的类型 审核人工成本预算方法<br />
一.人力资源规划概述<br /> 1. 基本概念 2. 人力资源规划的类型 3. 人力资源规划的内容 4. 人力资源规划与企业规划 5. 人力资源规划与企业管理活动<br />
1. 基本概念<br /> 1）人力资源是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力 人力资源是指在一定时间和一定空间内， 是指在一定时间和一定空间内 的人的总和 人力资源管理是在人力资源的取得 开发、 是在人力资源的取得、 2）人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用 等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。 等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。 人力资源开发
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doc 第三章人力资源规划
第三章 人力资源规划第三章
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doc 第三章人力资源规划
第三章 人力资源规划
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第三章人力资源规划
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第三章人力资源规划
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第三章 人力资源规划
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