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pdf 企业人力资源管理师二级人力资源规划
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pdf 人力资源管理师二级
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pdf 人力资源规划(二级)
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pdf 18年小白龙二级市政笔记1-45
不忘初心，方得始终。2K311010城镇道路工程结构与材料2K311011 城镇道路分类一、城镇道路分级我国城镇道路按道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线的服务功能等，分为快速路、主干路、次干路和
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pdf 企业培训师二级三级培训教材重点大纲
岗位职务描述低端部分 岗位职务描述相关信息搜集 能力 岗位职务描述基础工作的基本环节 1、确定岗位职务分析对象 2、成立岗位职务分析描述工作组 3、制定具体工作计划 4、搜集有关资料、文件等 5、制定
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pdf 二级人力资源管理师读书笔记
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pdf 二级人力资源管理师教材简本
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pdf 2014人力资源规划二级
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pdf 2011人力资源管理师二级要点
[工作总结]2011 人力资源管理师二级 要点

第一章

人力资源规划

1、组织结构设计的原则：1）任务与目标的原则；2）专业分工和协作的原则；3）有效 管理幅度的原则；4）集权与分权相结合的原则；5）稳定性和适应性相结合的原则。 2、组织结构设计的程序：1）应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通 这 4 方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2）根据所选的组织结构模式，将 企业划分为不同的、相对独立的部门；3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组 织结构设置；4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5）根据环境的变化 不断调整组织结构。 3、组织变革实施的程序和方式：1）组织结构诊断。其中包括：A、组织结构调查 B、 组 织结构分析 C、组织决策分析（考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策 者所具备的能力、决策的性质）D、组织关系分析。2）实施结构变革：A、善于抓住 征兆进行变革（企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落）B、 企业组织结构变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革 C、排除组织 结构变革的阻力：a 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革 的必要性和变革的责任感。b 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌
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pdf 二级人力资源管理师教材简本
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