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pdf s公司供应链管理体系构建研究
公司是洋务运动时期清政府开办的最早期的军工企业之一，从航空到航天，历经了百年的沧桑。尤其是新中国成立后，为国家的两弹一星、载人航天、深空探测做出了杰出贡献。随着中国航天事业的迅猛发展，S公司正面临着“
价格： 20.00豆元 大小：2.12M页码：44页时间：2019-07-04浏览：1
pdf 构建企业绩效考核管理体系
构建企业绩效考核管理体系北京华清弘管理咨询有限公司2015年7月2绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录3绩效管理体系是
价格： 6.00豆元 大小：1.0M页码：54页时间：2017-03-20浏览：0
pdf 天波公司人力资源管理体系的构建研究
本文从中国企业的实际出发，借鉴发达国家人力资源管理的研究成果，针对企业人力资源管理内外环境因素，深入分析天波股份人力资源管理现状和人力资源发展战略，对天波股份公司人力资源管理体系进行了诊断，概括归纳出现存的主要问题。运用现代企业人力资源理论及相应方法，按照职位明确化、薪酬市场化和绩效科学化的原则，优化公司的组织机构，建立起适合天波股份的岗位、薪酬、绩效管理系统，为公司的生产经营活动提供有力的支撑与服务，最终确保公司整体战略目标的全面实现。在此基础上，研究并提出了公司人力资源管理体系的实施对策。以期用科学发展观统领全局，探索出与总体发展战略相适应的人力资源管理体系。通过新体系的实施，充分挖掘员工的潜能，最大程度地调动员工的工作积极性和主动性，从而更有效地为企业创造价值和财富，全面提升企业核心竞争力。
价格： 19.98豆元 大小：3.47M页码：74页时间：2011-02-11浏览：1
pdf gt集团绩效管理体系构建
论文题目GT 集团绩效管理体系构建 专业学位类别 工商管理硕士 副教授分类号 密级 UDC注1 GT集团绩效管理体系构建 （题名和副题名） （作者姓名）指导教师 副教授电子科技大学 （姓名、职称、单位
价格： 10.00豆元 大小：1.82M页码：71页时间：2017-02-10浏览：2
pdf BQ公司战略性人力资源管理体系构建初探
Ｑ公司战略性人力资源管理体系构建初探　　摘　要　　在当今全球经济一体化市场机制日益成熟以及加入ＷＴＯ的环境下家装企业将面临更加激烈的国内国际竞争 作为进入壁垒较低 劳动力密集型 管理水平普遍不高的行业
价格： 10.00豆元 大小：337.13K页码：57页时间：2011-03-28浏览：0
pdf 基于胜任力的人力资源管理体系构建研究
基于胜任力的人力资源管理体系构建研究
价格： 6.98豆元 大小：2.59M页码：87页时间：2011-06-03浏览：1
pdf r大学体系构建研究学生关系管理
中文摘要基于学生满意度直接影响到大学的综合实力，从而影响大学的排名位置，从关系营销的视角重新审视学生与学校的关系，并提出学生关系管理的理念，是改善排名位置的迫切需求，针对当前Ｒ大学学生管理工作的现状，
价格： 10.00豆元 大小：7.98M页码：64页时间：2017-07-03浏览：0
pdf 构建针焦车间质量管理体系研究
第一章绪论表１－２典型的针焦规格质量等级性质超级 优质 中等级热膨胀系数．１０“｝ ＜２．０ ｌ￣３Ｏ３．１－４０硫含量，重％ ＜Ｏ５ ＜Ｏ６ ＜０．８真密度，克／厘米３ ＞２１２ ＞２．１２ ＞２１
价格： 10.00豆元 大小：1.57M页码：60页时间：2018-09-24浏览：0
pdf 经济型酒店人力资源管理
1 经济型酒店组织机构的特点
对于宾客来说，无论是大型酒店还是小型酒店，不管是全面服务酒店还是经济型的酒店，他们所提供的服务应该是一样的。但实际上，全面服务的酒店和经济型酒店在组织机构上，在人员的配制比例上非常的不同。
（一）全面服务大型酒店组织机构
首先来看一下一个大规模的全面服务酒店的人力资源配制，或者说它的组织机构图是怎么样的：


图4-1 全面服务大型酒店组织机构
从图4-1可以看到在总经理下边有很多大的部门。这些部门的人员都称之为总监或者是部门经理。餐饮总监分管餐饮；人力资源总监分管整个酒店的人力资源管理；市场营销总监负责酒店的销售和市场；前厅经理管理包括前台、行李生、礼宾，还有商务中心总机；行政管家管理包括客房、洗衣房；工程总监管理工程这一部分。每一个部门下面又分成很多的子部门或者分部门。
餐饮总监下面通常还会有四个大的经理，即餐厅经理，一般的酒店都会有三间餐厅—中餐厅、西餐厅和咖啡厅，每一个餐厅后面都配有一间厨房，中餐厅后面配的是中厨房，西餐厅后面配的是西厨房。这样会有一个行政总厨来负责整个厨房方面的运作。另外大型的餐饮部还会有宴会部。宴会的经理专门负责组织宴会的销售，以及宴会的举办活动。另外很多的酒店把康乐部分（比如健身房、游泳池、SPA）也放在餐饮部里。
这个层级还会继续往下分。比如餐厅又有餐厅的经理、主管、领班、服务员。
所以，大型酒店的人力资源的配制比例是比较高的。
（二）经济型酒店的组织结构
经济型酒店的产品比较单一，它的核心产品是客房，所以它的组织机构和全面服务的大型酒店的组织机构完全是不一样的。
价格： 9.60豆元 大小：453.88K页码：39页时间：2011-03-15浏览：0
pdf 经济型连锁酒店行业人力资源管理制度研究以7天连锁酒店为例
经济型连锁酒店行业人力资源管理制度研究——以７天连锁酒店为例 专业名称： 工商管理硕士 申请人： 导师：黄河讲师 论文答辩委员会 主席： １石劾 ５鸳叶论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是
价格： 5.00豆元 大小：3.3M页码：57页时间：2014-05-19浏览：0

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