企业工具- Docin.com豆丁网

企业合理的人力资源配置有助于企业最大限度的发挥有限的物质、资本，取得
良好的经营效益。一支优秀的企业团队在市场竞争中能够成为有效的决定力量，直
接改善企业的内部经营状况和外部环境，使企业在市场竞争中脱颖而出。电力行业
作为国家的基础产业，与国家的经济发展密切相关。随着电力市场化改革的深入，
引入竞争已成为我国电力行业的未来趋势。因此，电力企业加大人才培养，以应对
市场竞争已成为必然。人力资源规划作为与企业未来发展战略密切相关的规划活
动，着眼于未来企业生产经营的人力和管理，通过对企业现有的人力资源管理状况
进行分析，并对未来企业人力资源需求做出预测，在此基础上制定企业未来几年的
人力资源供给策略与管理制度的规划，对企业经营活动的顺利开展，提高自身的经
营效率有着非常重要的作用。
本文主要针对现有资料和环境对X省石市供电公司进行了人力资源规划。首先
对公司的概况进行阐述，对企业未来五年的发展战略以及目前的人力资源管理现状
进行了分析，提出了公司在人力资源管理方面存在的问题。然后根据历史资料，在
对各种需求预测方法进行阐述和分析的基础上，将定性分析和定量分析相结合，运
用灰色预测和马尔科夫方法对X省石市供电公司的人力资源需求和供给状况做出
了预测。在维持供需平衡预测的基础上，进一步对公司的人力资源招聘与配置策略、
教育培训策略、绩效和薪酬激励策略做出了详细规划。

价格： 5.00豆元大小：3.33M页码：58页时间：2014-08-09浏览：0

pdf 供电企业业务流程再造研究

南京理工大学硕士学位论文供电企业业务流程再造研究姓名：马蔚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘卓林20030601ＭＢＡ论义１１｝ｃ电企业业务流程再造研究摘要Ｘ吝３２２１７ｌ本文首先对我国电

价格： 9.96豆元大小：2.03M页码：63页时间：2011-11-15浏览：0

pdf 供电模块检查

汉马发动机ECU供电模块故障检查方法1.故障码——传感器供电模块1 故障故障代码描述诊断仪P 闪码传感器供电模块1故障 P0643 112故障可能的现象：发动机故障灯亮发动机动力不足油门踏板响应不良

价格： 4.00豆元大小：1.5M页码：15页时间：2017-06-20浏览：18

pdf 地市级供电公司人力资源管理研究

在经历一系列的改革之后，电力企业又迎来了新的变革与挑战。新理念的提出、新技术的应用不断推动着电力企业进行持续、深入的改革，不断冲击着电力企业传统的管理模式。位于电力企业中承上启下重要环节的地市级供电公

价格： 15.00豆元大小：2.14M页码：52页时间：2019-02-19浏览：0

pdf 工厂供电课程设计

录绪论.................................................................................................

价格： 10.00豆元大小：340.27K页码：28页时间：2017-08-04浏览：0

pdf A供电公司多元化战略研究

Ｃ０《‘３《Ｓ南开大学学位论文版权使用授权书本人完全了解南开大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电

价格： 10.00豆元大小：1.83M页码：53页时间：2014-03-20浏览：0

pdf 供电企业VIP客户关系管理研究

华北电力大学（保定）硕士学位论文供电企业VIP客户关系管理研究姓名：王迎新申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：牛东晓;刘颖20071220华北电力大学．１：程硕士学位论文摘要摘要随着我国市场体系

价格： 10.00豆元大小：2.21M页码：56页时间：2011-06-11浏览：0

pdf 榆林供电公司客户关系管理研究

学校代号：１０７３１学号：１０２４６０１０００５２密级：公开兰州理工大学硕士学位论文榆林供电公司客户关系管理研究ＣｕｓｔｏｍｅｒＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐＭａｎａｇｅｍｅｎｔＹｕｌｉｎＥｌｅ

价格： 5.00豆元大小：5.28M页码：81页时间：2015-02-05浏览：1

pdf CH供电公司人力资源管理案例研究

大连理工大学硕士学位论文CH供电公司人力资源管理案例研究姓名：王昫申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅永刚20060601知识水坝论文-做专业的论文大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要本论文是

价格： 9.98豆元大小：1.81M页码：56页时间：2011-08-24浏览：0

pdf CH供电公司人力资源管理案例研究

CH供电公司人力资源管理案例研究
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

价格： 10.00豆元大小：1.73M页码：54页时间：2011-10-23浏览：0