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pdf F房地产公司市场营销组合策略研究
密级F房地产公司市场营销组合策略研究研 学二一五年六月五日分类号密级F房地产公司市场营销组合策略研究Study marketingstrategy RealEstateCompany研 企业管理论文答
价格: 4.00豆元 大小:680.92K页码:60页时间:2017-01-01浏览:0
pdf 资助项目计划书-F6Publishing
项目批准号81330012申请代码 H03归口管理部门依托单位代码 25010008A0746-1394国家自然科学基金委员会资助类别:重点项目亚类说明:附注说明:立项领域:肠道稳态与消化系统疾病(不
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pdf F公司技术研发部门绩效考核体系优化设计
学位论文原创性声明声明:本人所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研
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pdf 洲际F&B推广方案
IHGChina F&B Joint Promotion System项目概览 Guild line 02. 婚宴推广菜单 Wedding E-Brochure 01.厨师上门-外卖私享派对 Five
价格: 10.00豆元 大小:3.93M页码:53页时间:2017-10-28浏览:0
pdf F-Council:新企业所得税法与新会计准则的差异
本报告是根据F-Council空中电话会议“专家解读新企业所得税与新会计准则差异”中的重点内容总结而成,会议上专家分析了会计与税法之间收入确认、成本费用以及资产会计计量方面的差异,并提醒了会计和税法差异在实务操作中需要特别关注的一些问题。希望本报告能为财务管理人员在企业会计处理和降低税务风险中提供一些借鉴和帮助。本报告内容包括:
一 中国企业所得税法与会计准则的差异
企业所得税法与会计准则对相关收入确认的差异举例
企业所得税法与会计准则对相关成本费用处理的差异举例
企业所得税法与会计准则对资产会计计量的差异举例
二 会计和税法差异在实务操作中需要特别关注的问题
三 Q&A
价格: 14.98豆元 大小:2.58M页码:37页时间:2010-03-19浏览:0
pdf F进出口公司员工满意度提升研究
F进出口公司员工满意度提升研究F进出口公司员工满意度提升研究F进出口公司员工满意度提升研究
价格: 8.00豆元 大小:7.83M页码:69页时间:2014-04-24浏览:4
pdf F快递公司客户关系管理对策研究
大连理工大学硕士学位论文F快递公司客户关系管理对策研究姓名:魏建青申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:党延忠20091212大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要随着信息技术的快速发展,电子商务的
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pdf ATG Electronics? Smart? X36T RGB LED 洗墙灯 …
ATGElectronics Smart X36T RGB LED 使用说明书产品编码 HWW-X036T-038070-H2 注意: 本说明书旨在说明Smart X36T使用的基本步骤,以达到产品的
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pdf 恩德公司客户关系管理策略研究
恩德斯豪斯公司客户关系管理策略研究
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 恩德公司客户关系管理策略研究
firstl summarizes hecurrent si Customer Rel Management(CRM).Then,t he hestruct ure,real echnology ca
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