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技术研发人员绩效考核指标.pdf
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部门KPI
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1月份2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份目标值实际值目标值实际值目标值实际值目标值实际值目标值实际值目标值实际值目标值实际值目标值实际值目标值
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指标管理与节电技术
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列管後仍然成效不彰的產業大戶，能源局長王運銘說，依法可處2到10萬或3到15萬元，若再不改善仍可加倍連續處罰。指標管理 指標管理 基準指標管理（Benchmarking）又稱指標管理、標竿管理。我們做
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研发机构的部门绩效考核设计——以通联系统研发公司为例
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ＴｉｔｌｅＤｅｐａｒｔｍｅｎｔｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｄｅｓｉｇｎｆｏｒｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ＿－＿－＿。ＥｘａｍｐｌｅｉｎＴｏｎｇｌｉａ
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某公司KPI指标库(内附KPI辞典)
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carriedout "practice line pioneer standard, postspurs" "members concentrated service months", activi
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各单位年度关键绩效KPI指标绩效系数计算方法
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序号被考核单位 关键绩效KPI指标关键绩效KPI指标年初目标关键绩效KPI指标年度实际完成产品质量改进、品质提升计划完成率100% KPI2完成成本优化，技术降本133.5万元 KPI3完成技改技措项
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第七讲KPI绩效考核与指标
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第七讲KPI绩效考核与指标一、KPI指标设置的关键问题1、KPI指标要控制在 12个之间2、KPI指标权重最高的不要超过 40%，最低的尽量不要少于 5%，二每一个 KPI指标的权重应该是 5%的倍数
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