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pdf 201x年学期工作反思与假期计划范文【pdf版】

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pdf 人力资源管理之浅析我国西部人力资源开发问题的反思与出路

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价格： 10.00豆元大小：530.44K页码：33页时间：2015-10-16浏览：1

pdf 201x年中考工作总结范文反思【pdf版】

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pdf 从核心员工流失特点反思饭店人力资源管理

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价格： 9.00豆元大小：338.59K页码：7页时间：2016-08-03浏览：0

pdf 從文化詰難到制度反思——清代論語詮釋發展進程論

从文化诘难到制度反思——清代《论语》诠释发展进程论（《南京师大学报》2014年第3期，《新华文摘》2014年第18期转载）摘要：清代《论语》诠释在经学发展与社会变迁、学术嬗变与文化推演的互动建构中，

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pdf 2012--2015年教学工作总结及反思

2012--2015年工作总结本人 2012 年从华东师范大学毕业，月来龙山高级中学执教至今，担任生物教学并兼职在团委工作，这三年来，本人热爱本职工作，认真学习新的教育理论，从各方面严格要求自己，

价格： 10.00豆元大小：47.91K页码：8页时间：2018-02-11浏览：0

pdf 从核心员工流失特点反思饭店人力资源管理

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价格： 10.00豆元大小：459.15K页码：7页时间：2016-09-19浏览：1

pdf [工作总结]与团队共同反思__和伙伴一起总结

[工作总结]与团队共同反思__和伙伴一起总结

与团队共同反思
商家朋友、全国区域销售人员：

和伙伴一起总结

2011 年中国摩托车市场 “降” 声一片，但是否市场下降我们就一定会下降？显然不是如此，也不应如此！近期《摩托财智》杂志 2011 年第 17 期做了一期专项报道，名为《没有下滑，重在企业》（附后），对摩托车市场进行了剖析，诸多区域仍在上升、诸多商家仍在上升（未报道我们的轰轰烈品牌，实际上轰轰烈品牌较去年同期有着非常大幅度的增长），亦有篇章专门介绍力帆的云南区域和贵州纳雍，成功者必然有过人之处，当然“他人之山可攻玉” ，为此我们应一起反思、总结、借鉴，现将此报道复印转发大家。年初，力帆商务大会上我们讲过，要增量有三种模式：一是市场的自然增长；二是竞争增长，即在对手碗里抢饭！三是管理增长，即靠我们自己的能力增长增大市场占有率。在今年的市场总量下滑行情里，更需要我们有足够的实力、胆略、智慧、行动去争！去抢！！去拼！！！市场竞争每天都是“你死我活” ，越发“血肉横飞” ，似乎看不到光明？！但，须知竞争古来有之，以后有之！存在即合理，既然竞争存在，就应去主动竞争，市场从来“剩者为王” ！与其报怨市场不争气，与其羡慕邻家过年丰，不如主

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pdf 对《劳动合同法》若干不足的反思

对《劳动合同法》若干不足的反思

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pdf [航空航天]对五力模型的理论反思1

usx[航空航天]对五力模型的理论反思1/>
商业文化·学术探讨 2007 年 8 月 
对五力模型的理论反思 缪俊 （西南财经大学工商管理学院，成都，610074） 中图分类号：F407.9 一、五力模型的基本原理波特在 1980 年出版的《竞争战略——分析行业和竞争者的技术》一书中，将行业结构分析、竞争者分析和行业演化分析整合为一体，提出了著名的五力分析模型。波特认为，影响企业盈利能力的因素包括：企业所处行业的盈利能力（行业的吸引力）和企业在行业内的相对竞争地位。在既定的产业环境下，供应商、购买者、现有竞争者、新进入者、替代产品的生产者中任何一个力量的改变都将对企业盈利产生影响。二、对模型的反思 1、对基本假设的反思五力模型是建立在以下几点基本假设之上的：外部环境特别是行业与竞争环境施加的压力与约束力决定了企业能否赢得超额利润；同行业中的大多数企业拥有相似的战略相关资源，因此企业绩效的差异是由于行业市场结构因素的影响所致；企业通过影响或改变现有的市场结构，使之与企业的优势相符，就能获得高于行业平均水平的利润。对于第一点假设，最具反驳性的证据就是，那些虽然身处夕阳产业但仍具好的盈利能力的企业。对此，五力模型显得十分的苍白无力。产业吸引力的大小与产业平均利润水平<a name="page"></a>

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