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沈阳化工股份有限公司2017年半年度报告全文沈阳化工股份有限公司2017 年半年度报告 2017 年08 沈阳化工股份有限公司2017年半年度报告全文第一节重要提示、目录和释义公司董事会、监事会

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pdf 沈阳煤业集团-联合资信评价有限公司

企业债券信用评级报告沈阳煤业（集团）有限责任公司 1沈阳煤业（集团）有限责任公司 2010 年度15 亿元企业债券信用评级报告评级结果：主体长期信用等级：AA 评级展望：稳定本期债券信用等级：A

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pdf 沈阳移动公司客户服务业务流程再造研究

沈阳移动公司客户服务业务流程再造研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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电厂燃料效益管理分析与优化Analysis FuelEfficiency Management HNAPower Plant 学科、专业：工商管理 2017.11.04大连理工大学 Dalian U

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分类号：学校代码：１００７９密级：华北电力大学工程硕士专业学位论文题目：鸭河口电厂６００ＭＷ机组Ａ级检修项目费用控制研究英文题目：ＳｔｕｄｙｏｎＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌｏｆＭａｉｎｔｅｎａｎｃｅａｎ

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ｆｌｏｏｄｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎｉｓｍａｄｅａｎｄｔｈｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｔｈａｔｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｄｏｃｋｈａｄｌｉｔｔｌｅｅｆｆｅｃｔｏｎｔｈｅｆｌｏｏｄｄｉｓｃｈａｒｇｅｉ

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华北电力大学（北京）硕士学位论文达拉特电厂烟气脱硫工程可行性分析姓名：黄金喜申请学位级别：硕士专业：热能与动力工程指导教师：刘彤;丁俊兵20060101摘要本文以达拉特电厂四期工程的脱硫项目为依托，深

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