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温州人本连锁超市系列内训课程（4）-促销活动的商品组织及价格策略...
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组织人事改革战略-神奈川県
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组织人事改革战略-神奈川県
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组织变革管理实务-Hina海纳人事
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海德薇Hedwig组织分析报告-启明星辰
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前言2015年，是中国网络安全值得记录的一年，许多网络安全重大事件都将落脚点定格在了2015 年。从网络安全峰会召开，到乌镇全球互联网大会落幕；从习总书记开启中美网络安全高层对话，到工信部推出《中国网
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ITC模块一-如何认清组织环境
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1第一模块：如何认清组织环境高级采购师认证培训主讲顾问：黎浩森服务电话：0755-83064820更多培训：www.bv-logistics.com深圳市博维企业管理咨询有限公司2目录 概述 组织类型
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中粮-雨屋活动方案
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云一、活动背景1.中粮鸿云全新单位加推在即，加推目标5亿元，根据目标，对来访量进行反算，需巨大到放量，故建议在2月份春节后，变推出城市级活动，引爆全城；2. 雨屋活动，首演应该伦敦，引起极大轰动，对青
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2017年咨询工程项目组织与管理重点知识总结
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2016年13 10分第一节工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念(2011-2013)在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。它们之间既有相同的含义，又有一些区别。投资项目——即固定资产投
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[工作总结]2组织
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[工作总结]2 组织
松扬电子(昆山)有限公司
管理学原理简明教程
2007-1-8
管理学原理简明教程
1
松扬电子(昆山)有限公司
一、什么是“组织”？
组织 v.
将部门和人员有机地结合起来，完成系统 整体目标的管理行为过程。
组织 n.
由若干部门及岗位所构成、由部门和岗位 中的人去实现特定整体功能的系统。
本章讨论 n.
2007-1-8 管理学原理简明教程 2
松扬电子(昆山)有限公司
二、传统的组织形式及其特点
1 直线型组织 2 直线参谋型组织 3 职能参谋型组织 4 矩阵型组织 5 事业部制组织
2007-1-8 管理学原理简明教程 3
松扬电子(昆山)有限公司
直线型组织结构
L1 L21
L311 L
4 1 1 1
L22
L312 L321 L
4 1 2 3
L23
L323 L
4 2 3 1
L322 L
4 2 2 1
L331 L
4 3 1 1
L332 L
4 3 2 1
L
4 1 1 2
L
4 1 2 1
L
4 1 2 2
L
4 2 1 1
L
4 2 2 2
L
4 3 1 2
L
4 3 2 2
4
2007-1-8
管理学原理简明教程
松扬电子(昆山)有限公司
直线型组织的特点
1 可控性强：集权控制、垂直领导、逐级管理。 2 结构简单、职权明确，是基本组织结构形式； 3 反馈较慢：信息在组织内纵向流动，部门间缺乏横 向沟通和协调，信息反馈时间较长； 4 受人制约：管理效果、效率受主管人素质制约。 5 适用情形：规模不大、层次不多的组织； 6 警告：当组织规模和管理要求超出管理者知识、经 验和能力时，管理效果和效率会急剧
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