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海尔多元化战略
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海尔多元化战略
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海尔业务流程再造
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海尔市场链与业务流程再造
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16企业活力海尔集团于1999年开始实施国际化战略以来在全集团范围内对原有的业务流程进行重新设计和再造 市场链为纽带对再造后的流程进行了整合大大提升了海尔的国际竞争力海尔市场链和业务流程再造的内涵市场
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海尔集团的品牌国际化战略研究
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华中科技大学硕士学位论文海尔集团的品牌国际化战略研究姓名:徐耀申请学位级别:硕士专业:高级管理人员工商管理指导教师:田志龙20060428华中科技大学硕士学位论文摘要本文结合中国企业的实际情况。重点研
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海尔集团国际化战略研究
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海尔集团品牌解决方案
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海尔创新商业模式探索与分析
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国内图书分类号:F270.7国际图书分类号: 西南交通大学 研究生学位论文 年姓专二零一一年九月十二日 密级:公开Classified Index:F270.7 U.D.C: Southwest Ji
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海尔公司客户关系管理的研究
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工商管理硕士(MB 间唐小飞2010 11月西南财经大学摘 要通过这次论文的写作 ,作者能将在西南财经大学工商管理学院MB 这两年来的学习成果展现出来,而且有个更重要的事情是可以通过论文的写作过程 以
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道路平整合同1
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达成以下一致意见:一、甲方需整理土地约亩二、整理时间: 日三、整理计价结算方式按小时计算,30 分钟以上按一小时计算 ,30 分钟以下的不记,每小时计价 元,计划时间共计 小时。四、乙方自行提供道路平
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社会福利视角下的道路拥挤收费研究
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要道路拥挤收费作为解决拥挤问题的有效的经济措施引起了广泛的关注。许多城市开始研究拥挤收费政策。尽管有很多反对,但从社会福利的角度看拥挤收费本身是一种理想的政策。基于社会福利的视角,本文对拥挤收费的实施
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向豆丁求助:有没有海尔发展道路?
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