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pdf 第七讲KPI绩效考核与指标
第七讲KPI绩效考核与指标一、KPI指标设置的关键问题1、KPI指标要控制在 12个之间2、KPI指标权重最高的不要超过 40%,最低的尽量不要少于 5%,二每一个 KPI指标的权重应该是 5%的倍数
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pdf 基于KPI的X公司成型绩效考核指标体系优化
PerformanceEvaluation Index Systemof XCompany’s Molding Department Based KPI作者姓名:齐春雨指导教师姓名 高级人力资源师学科
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pdf [人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标
[人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位:出库制单员 序号 kpi 指标类型:硬性指标 kpi说明 信息来源 考核周期:月度 考核目的 计算方式 考核日期 : 考核 评分 权重 得分 标准 30%

1

指根据生产人员提供的生产批 制作限额领料单 次号及数量,制作生产批次配 料的限额领料单 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 拨单, 其他入库单制单;根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 指包装物、说明书、表格领料 单制单;焊接配件领料制单、 中试机制单 指每周每月收发存报表,并与 相关部门对帐

限额领料单

每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量,制作生产批 100分 合理性 次配料的限额领料单的扣 10分 保证退货业务合 理有序的进行

2

退货业务处理

出入库单据

每出现一次错误扣10分

100分

30%

3

制单

出入库单据

保证账目清晰明 确

每出现一次错误扣10分

100分

20%

4

报表

上级反馈

保证账目清晰正 每发现一次没有与相关部 100分 确 门对帐的扣10分

20%

综合得分 被考核人: 考核人: 审核人:

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位:发货调度员 序 号 1 kpi 管理发货组事务 指标类型:硬性指标 kpi说明 指管理发货组的相关事 物 指对人员安排、现场管 理
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1人民大学朱飞博士编著《某公司KPI 指标库 及应用指导》 复制就可以使用 2财务类指标: 指标名称 计划费用支出率 指标诠释 设立此目标是为了合理配置企业的现金流降低财务费用提高企业的计划能力。 指
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comprehensiverevitalization should focus economicconstruction centralfocus payspecial attention five
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指标类别指标公式/定义指标修改意见请填在此处评价标准 数据来源 数据提供1 人力成本预算控制率 (人力成本实际支出-预算费用)/预算费用 财务分析报表 财务管理部2 工资总额增长率控制率 工资总额增长
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本文本为下载打印版,标准内容以商务部流通标准制修订信息管理系统发布为准。ICS 03.100.10 87备案号:58110—2017 中华人民共和国国内贸易行业标准 SB/T 11184—2017 药
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XXX有限公司KPI指标库
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更多分享欢迎关注 @人力资源研究 更多分享 欢迎关注 @人力资源研究 第一章人力资源与公共事务部目录一、部门绩效考核指标........................................
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