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pdf 2018中国小镇青年发展现状白皮书
言2018年，南方周末联合拍拍贷发起小镇青年发展现状调查，希望借助调查、专栏、专题片等形式，多方位呈现当下小镇青年群体的生活、工作现状及对未来的展望，同时期待借此机会提升社会各界对这群正处于打拼阶段人
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pdf 海澜集团人力资源管理现状及对策
海澜集团人力资源管理现状及对策侯蓉０４２０２５４５４摘要海澜集团创办于１９８８年，位于长江三角洲的江苏省江阴市，是一家以服装为龙头，涉足精毛纺面料生产、国际贸易、船舶制造、集装箱、房地产、工业旅游等领
价格： 10.00豆元 大小：2.02M页码：69页时间：2012-05-08浏览：0
pdf 某集团人力资源管理现状分析报告
某集团人力资源管理现状分析报告
价格： 5.55豆元 大小：2.25M页码：65页时间：2010-07-23浏览：0
pdf 用钻石模型分析中国奶业竞争力现状
首都经济贸易大学硕士学位论文用钻石模型分析中国奶业竞争力现状姓名：赵梦珺申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：宋克勤20050301用钻石模型分析中国奶业竞争力现状内容提要中国奶业在我国是个新兴的
价格： 4.00豆元 大小：1.78M页码：48页时间：2010-09-28浏览：4
pdf 我国个人所得税现状、问题及改革路径研究
浙江师范大学硕士学位论文我国个人所得税现状、问题及改革路径研究姓名：丁轶申请学位级别：硕士专业：公共管理指导教师：何增光20091219我国个人所得税现状、问题及改革路径研究摘要个人所得税在我国已走过
价格： 9.00豆元 大小：2.01M页码：40页时间：2011-01-20浏览：1
pdf 我国个人所得税现状、问题及改革路径研究
浙江师范大学硕士学位论文我国个人所得税现状、问题及改革路径研究姓名：丁轶申请学位级别：硕士专业：公共管理指导教师：何增光20091219我国个人所得税现状、问题及改革路径研究摘要个人所得税在我国已走过
价格： 6.00豆元 大小：1.85M页码：37页时间：2011-01-25浏览：1
pdf 国有施工企业人力资源管理现状及对策
北京交通大学硕士学位论文国有施工企业人力资源管理现状及对策姓名：张志宏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁伦渠20061101中文摘要摘要：在彼得德鲁克教授提出“人力资源”概念己逾半个世纪的今
价格： 12.00豆元 大小：1.93M页码：58页时间：2011-03-26浏览：1
pdf 民营企业人力资源管理现状及对策研究
．。。、．’’谚算＿’７ｔ，＋，。ｊ。一。ｉ’”＿’。南开大学ｊｔ硕士研究生毕业（学位）论文姓名：年级：专业：研究方向：论文题目：导师：完成日期：＋＜’ｒ～一‘．＿，，：…。。。一＿…？’。．Ｙ８８５
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pdf 国有企业人力资源管理现状分析
国内图书分类号：F272学校代码：10079 国际图书分类号：658 密级：公开 专业硕士学位论文 国有企业人力资源管理现状分析 华北电力大学Classified Index: F272 U.D.C:
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pdf XZ公司人力资源管理现状研究
XZ公司人力资源管理现状研究
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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