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约有491篇，以下是第 51 - 60篇
pdf 企业人力资源管理师业资格培训第5部分共8部分-薪酬
包括：工资、奖金、津贴、劳动分红、福利等。包括：工资、奖金、津贴、劳动分红、福利等。薪酬管理的目的薪酬管理的目的– 保障员工基本生活保障员工基本生活– 激励、调动员工的能力，提高企业竞争力激励、调动员
价格： 10.00豆元 大小：367.18K页码：60页时间：2019-07-23浏览：1
pdf 国家人力资源管理师三级资格考证
国家人力资源管理师三级资格考证人力资源,国家三级
价格： 10.00豆元 大小：3.08M页码：99页时间：2012-05-14浏览：0
pdf 高级国家职业资格培训教程人力资源规划(第二版)
高级企业人力资源管理师第一章人力资源规划Hum ResourceStrategic Planning主讲人：徐明 博士国家职业资格培训教程（2010年第二版）主要内容 (17-20分)(15分)(10
价格： 4.00豆元 大小：365.61K页码：72页时间：2011-01-12浏览：0
pdf [人力资源管理]任职资格和员工能力管理成品
[人力资源管理]任职资格和员工能力管理成品

任职资格结构体系 设计与应用
蒋伟良

问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题）
1、每年热闹的kpi背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于 奔命，kpi的实现成为空中楼阁；（b移动案例） 2、hr管理的最高境界是管什么？hr到底管什么？如何实现对业务 支撑的hr？(讨论：人力资源管理和人事管理的区别？） 3、员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规 3 员工对于个人发展非常迷茫 个人规划如何和组织对个人的规 划相结合？ 4、我们经常说的发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的 途径和手段是什么？ 5、每年的hr总结和规划背后，能够如何说清员工和组织的人力资 本提升情况？ 6、公司缺乏对员工发展的规律认知，员工的发展更多依靠自身； 7、hr模块严重的条块分割，“一锅粥”式的培训等，如何实现培 训、绩效、薪酬、职位等各个模块的全面打通？ 训 绩效 薪酬 职位等各个模块的全面打通？ 8、是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背 后的hr解决思路是什么？ 9、老板对员工和干部的真正的苦恼在哪里？ 10、hrd如何实现，实现这个发展的途径和手段是什么？

发生问题的根本原因： 道 和 术 发生问题的根本原因：“道”和“术”
道： 1、没有找到解决绩效和业
价格： 10.00豆元 大小：1.42M页码：141页时间：2012-07-03浏览：0
pdf 人力资源管理师报名资格
人力资源管理师报名资格人力资源管理师报名资格：人力资源管理员(具备以下条件之一者)1.具有大专学历，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书；
价格： 免费 大小：4.88K页码：1页时间：2009-03-16浏览：2
pdf 职业资格人力资源管理师一级包过班报名条件
页共41页2011年国家职业资格全国（省）统一鉴定各职业申报条件心理咨询师...............................................................
价格： 10.00豆元 大小：620.17K页码：41页时间：2016-11-02浏览：2
pdf 人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训
人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训
价格： 4.97豆元 大小：3.39M页码：165页时间：2011-10-28浏览：1
pdf 企业人力资源管理师(三级)国家职业资格认证培训薪酬管理
精品--企业人力资源管理师(三级)国家职业资格认证培训薪酬管理（PPT 107页）
价格： 10.00豆元 大小：1.68M页码：107页时间：2011-10-04浏览：0
pdf 企业人力资源管理职业资格认证培训
企业人力资源管理职业资格认证培训
价格： 5.00豆元 大小：22.59M页码：137页时间：2011-12-25浏览：0
pdf ISO9001 辅料资格鉴定程序
DOCNO. QP-4.9-1INDIRECT MATERIAL REV 02QUALIFICATION PROCEDURE PAGE 辅料资格鉴定程序辅料资格鉴定程序 辅料资格鉴定程序 辅料资格鉴定
价格： 10.00豆元 大小：202.41K页码：5页时间：2017-04-18浏览：0

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