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人力资源规划及需求满足
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培训需求分析-深圳人力资源管理师
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人力资源管理的分析与需求专业文档下载
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有效经营人才，建立竞争优势交流与分享的内容•在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。• 在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。• 人力资源从业过
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烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理人员需求交叉分析报告
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烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理人员需求交叉分析报告
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[人力资源管理]培训需求分析与年度培训规划
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[人力资源管理]培训需求分析与年度培训规划
2012-5-9
hr的借力成长通道 的借力成长通道： 三茅活动平台 hr的借力成长通道：hd.hrloom/ 培训需求分析与年度培训规划
1
游戏规则
培训是机会,培训是工作, 培训是责任 培训是机会,培训是工作, 开放的心态,主动的态度,积极发言, 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟, 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰, 请将手机、bp转为按摩器 排除干扰, 请将手机、bp转为按摩器 随手清洁， 随手清洁，保持职业品质
2012-5-9
培训需求分析与年度培训规划
2
学习方法与信息吸收
学习方法 三个月后信息吸收量
读 书 听 课 参与操作 小组练习、 小组练习、研讨
10% 30% 60% 90%
“我听过，我忘记； 我听过，我忘记；
我看过，我记得； 我看过，我记得； 我做过，我学会； 我做过，我学会； 我思考, 我超越 ”
2012-5-9 培训需求分析与年度培训规划 3
学习的过程
初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；再学三年， 初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；再学三年， 游刃有余。 游刃有余。 非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象； 非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象； 专业语言解释专业现象；非
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人力资源需求预测
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提升班2之人力资源需求预测
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顾新华顾新华 本讲主要内容 本讲主要内容 人力资源需求预测方法 企业战略与人力资源需求 工作分析与人力资源需求 人力资源需求的影响因素 第一节 人力资源需求的影响因素 人力资源需求，是指一个企业按照自
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人力资源需求预测
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练习题1、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）P39图A、德尔菲法B、趋势外推法 C、马尔可夫分析法 D、人员比率法2、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率
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人力资源管理师职业资格认证之培训需求分析
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人力资源规划与人力资源需求预测
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