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pptx 战略工具
战略环境分析与分析工具企业战略管理牛牛文库文档分享避免僵化的分析在你动身旅行之前,你必须知道你现在在哪里。——环境分析与分析工具 牛牛文库文档分享现
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ppt 人力资源管理分析工具(1)
人力资源管理分析工具(1)
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ppt 人力资源管理--获取竞争优势的工具
获取竞争优势的工具目录阐述竞争优势1人力资源实践 2个人工作学习体会 3阐述竞争优势1何为竞争优势?一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置。获取竞争优势成本领先:与人力资源管理有关
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ppt 国际人力资源管理第二讲:跨文化分析工具
工商管理学院钟尉电子邮件:zwznj@163.com《国际人力资源管理》授课计划第一讲:导论第二讲:跨文化分析工具第三讲:国际招聘与甄选第四讲:国际绩效与薪酬第五讲:国际培训、开发及劳资关系第六讲:文
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ppt 人力资源管理的方法与工具
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ppt 人力资源管理的方法与工具--gzy721116
中管网制造业频道 中管网制造业频道 2003 Prentice Hall Inc. All rights reser
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ppt [人力资源管理]第02章战略性绩效管理工具与技术
[人力资源管理]第02章 战略性绩效管理工具与技术

第二章 战略绩效管理工具与技术

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1

本章主要教学内容
一、目标管理 二、标杆管理 三、关键绩效指标 四、综合平衡记分卡
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2

一、目标管理
1、麦格里格的x理论和 理论 、麦格里格的 理论和 理论和y理论 • x理论有四种假设 理论有四种假设
(1)员工天生讨厌工作,并尽可能的逃避工作。 )员工天生讨厌工作,并尽可能的逃避工作。 (2)由于员工讨厌工作,必须对其进行强制、 )由于员工讨厌工作,必须对其进行强制、 控制或惩罚,迫使他们实现目标。 控制或惩罚,迫使他们实现目标。 (3)员工逃避责任,甘心情愿地听人指导。 )员工逃避责任,甘心情愿地听人指导。 (4)多数人工作是为了满足其生理与安全需要, )多数人工作是为了满足其生理与安全需要, 因此,只有金钱和地位才能刺激他们工作。 因此,只有金钱和地位才能刺激他们工作。
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3

y理论的假设
(1)员工会把工作看成与休息或娱乐一样自然 )

的事情。 的事情。 (2)如果员工对工作做出承诺,他能自我引导 )如果员工对工作做出承诺, 和控制。 和控制。 (3)普通人能学会接受甚至寻求责任。 )普通人能学会接受甚至寻求责任。 (4)人们普遍具有创造
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ppt [人力资源管理]管理咨询分析常用工具
[人力资源管理]管理咨询分析常用工具管理咨询分析常用工具

目 录
战略咨询常用工具 运营管理常用工具 人力资源咨询分析常用工具 it规划常用工具 管理咨询常用方法和工具

战略分析工具之一: pest分析
pest分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业 和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,丌同行业和企业根据自身特点 和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(political)、经济( economic)、技术(technological)和社会(social)这四大类影响企业的主要外 部环境因素迚行分析。简单而言,称之为pest分析法。

战略分析工具之一: pest分析流程图

战略分析工具之一: pest分析

战略分析工具之一: 案例pest分析

战略分析工具之二: 五力分析模型

潜在的新进入者

供应商

销售者之间的竞争 来自企业争夺有利市场 地位和竞争优势

购买者

替代品的其他企业

战略分析工具之二: 五力分析模型详解
供应商所提供的产 品在企业整体产品 成本中所占的比重

供应商产 品的标准 化程度

供应商前向 一体化的战 略意图

企业原材料采 购的转换成本

供应商的讨 价还价能力

供应商所在行 业的集中度

供应商所提供的 产品对企业产品 质量的影响

供应商所提供的产 品的成本与企业自 己生产的成本比较

供应商所提供的 产品对企业生产 流程的重要性

战略分析工具之二: 五力分析模型详解

购买者后向一体 化的战略意图

产品在购买者成 本中占的比重

产品的标 准化程度

购买者的讨 价还价能力

大批量购买 的普遍性

替代品的 替代程度
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ppt 九型-人力资源管理员的有工具
九型人格工作坊Enneagramworkshop九 源相传起源于中东地区,据说是2000多年前伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程,是口口相传的理论,但实际起源于何时何地已无从考究。20世纪20年代,一位神秘
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