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1离职改善小组成立的目的在“互联网+云数据”的背景下秉承公司推行阿米巴“以心为本，尊重个性”的精神，员工关系将努力推行员工离职率改善，以节约公司成本、提升管理人员管理能力，提高员工满意度为目的。预期效
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员工离职原因及解决方案(PPT 87页)
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[人力资源管理]第十五章如何降低员工离职率
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[人力资源管理]第十五章 如何降低员工离职率
比亚迪班组长脱产培训
二○○七年五月
1
第四篇 优秀班组建设管理
第十五章 如何降低员工离职率
2
【学习目标】
1、通过员工离职分析，明了影响离职的各 种原因，并针对性地提出预防措施。 2、掌握人员管理最有效的方法，针对“问 题”员工的工作指导，留人先留心。 3、结合学员工作实际，分享预防员工离职 心得，使班组长在离职管理方面融会贯通。
3
第一节
离职原因分析
4
一
员工离职概念
员工离职即解除劳动合同，员工劳动合同的 解除包括辞职、自动离职和辞退三种。
辞职
离职
自离
5
辞退
1、辞职是指由员工本人提出与公司解除劳 动合同。 2、自动离职是指员工在连续三个有效工作 日内未办理任何请假手续、无正当理由擅自 不上班的行为。 3、辞退是指员工在严重违反劳动合同之约 定或严重违反公司规章制度或给公司造成严 重损害的，由公司单方面提出解除劳动合同。
6
二
员工离职的影响 ---两个方面 ：企业及个人
企业
个人
7
离职对企业的影响
企业人力资源重置成本的增加
实际成本
无形成本
8
9
工伤数量增加
入厂时间与发生工伤的比例图 12
10
工伤数量
8 6 4 2 0
1到2月内发生工伤 3到5个月发生工伤 半年以后发生工伤 1年以后发生工伤
时间
10
对工作设备的损害
新
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劳动合同法基础上员工离职管理实务操作
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