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ppt 宝钢精益六西格玛管理黑带教材（4）
六西格玛精益运营黑带训练教材版权归宝钢股份所有3.0 分析阶段DMAIC六西格玛精益运营黑带训练教材 版权归宝钢股份所有1.0 Define定义阶段3.0Analyze分析阶段4.0Improve改进
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ppt 经典六西格玛管理教材
－－必须摒弃的两种学习态度－－六西格玛管理法导论1、无所谓的态度－－“既然被安排来学习就学吧！至于六西格玛真的有吗，我才不相信呢？迟早也和TQM、ISO9000一样，过一阵风就没…”2、畏惧的态度－－
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ppt 六西格玛管理
什么是六西格玛管理？•六西格玛管理的特点？• 六西格玛在业界和在摩托罗拉• 六西格玛案例分享今天的话题 今天的话题•你的企业是否比竞争对手有足够的竞争优势？---今天的竞争环境太恶劣了•你的企业是否比
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目录一目录一第一部分：什么是六西格玛一、质量管理的发展二、摩托罗拉的过程管理变革三、通用电气的战略思维四、中国的六西格玛变通五、六西格玛的三层内涵六、六西格玛与卓越绩效模式之间的关系七、六西格玛适用的
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第三篇质量管理工具第十一章六西格玛管理初步 本章主要介绍六西格玛的定义和相关专业术语以及六西格玛实施的步骤。 重点掌握六西格玛的定义和相关专业术语。第三篇 质量管理工具第十一章六西格玛管理初步六西格玛
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六西格玛管理2007-2008第二学期 Tel：13639075688E-mail:tjcj99@sohu.com 六西格玛管理 2007-2008第二学期 树立起开展六西格玛管理战略的理念学习方法：
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六西格玛由来 六西格玛（SixSigma）是在20丐纨90年代丨期开始被GE从一种全面质量管理方法演发成为一丧高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，幵提供了一系列同等地适用二设计、生产和服务的新产
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六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、ABB、 西门子等商业机构采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理模式 现在，20%以上的财富500强已经实
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