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ppt 销售人员管理办法
销售人员管理办法成功的销售员首先是关心顾客,其次是关心产品。 科特勒论销售力 教学目标 本课程帮助学员建立全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则;培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系;强化市场
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ppt 代理商管理办法及补充规范
1代理商管理办法及补充规范企业信息化部2008年7月2一、代理商管理需求理解二、中国电信代理商管理办法(初稿)三、中国电信代理商管理系统功能补充规范目录3市场的三要素产品客户渠道通过高效的提供给合适的
价格: 7.00豆元 大小:5.51M页码:39页时间:2011-11-26浏览:1
ppt 安全生产管理办法
则第一条为严格履行安全生产主体责任,切实加强总公司系统安全生产管理工作,有效防范和遏制安全生产事故发生,依据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《防洪法》,国务院《安全生产事故报告和调查处理条例
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ppt 康师傅2012年经销商管理办法(绝密)
12于本课程结束时,学员应能……1.认识经销商的开发要素,掌握开发经销商能力2.掌握管理经销商管理的要点及如何日常管理3.领悟知识、方法、技巧,树立独当一面的能力3一.如何认识经销商二. 如何开发经销
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ppt 销售团队管理办法
4q3[经济/管理]销售团队管理办法/>
销售团队管理<br />
学习目标<br /> 理解经理和领导的角色 认识和了解在销售管理中的主要问题 学习掌握销售管理程序 学习了解销售管理的各种方法技巧和工具 成功经验分享和交流<br />
课堂公约<br />
积极参与 ! 勇于尝试 ! 严格守时 !<br />
经理和领导的角色<br />
公司文化的变化<br /> Hierarchical 分级型的组织 • Controlling 强调控制 • Top down 从上而下 • Many layers 多层次管理 • Ranking 论资排辈 • Resistant to change 抵触变化 • Limited accountability 职责有限 Empowered 授权型的组织 • Enabling - supporting 强调支持 • Flat structure 扁平结构 • Contribution important 最重要是贡献 • Change is supported 支持变化 • Shared accountability • 职责共享<br />
经理和领导<br /> 经理: 经理<br /> • 所有的经理都在领导的位置 但并 所有的经理都在领导的位置, 不是所有的经理都是领导者 • 经理的角色和职责 经理的角色和职责:<br /> • • • • • • 计划 组织 招人 指导 协调 控制 • • • •<br />
领导: 领导<br /> • 领导意味着影响他人按计划去工 作 • 领导的角色 领导的角色:<br /> • • 强烈的成功欲念 愿意将时间和金钱投入 在自我发展上 良好的判断力 充满自信 创造力 热情和乐观<br />
领导的角色<br /> L isten E xplain A ssist D iscuss E valuation R espond<br /> 倾听与沟通 工作上的指导与说明 员工抱怨的处理与辅导 利用讨论解决问题 正<a name="page"></a>
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ppt 销售人员管理办法
销售人员管理办法成功的销售员首先是关心顾客,其次是关心产品。科特勒论销售力教学目标本课程帮助学员建立全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则;培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系;强化市场开发、
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ppt 销售人员管理办法
销售人员管理办法成功的销售员首先是关心顾客,其次是关心产品。科特勒论销售力教学目标•本课程帮助学员建立全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则;培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系;强化市场开发
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ppt 合同管理办法释义
《大庆油田有限责任公司合同管理办法》释义二一年二月2009年12月,我们针对合同管理工作中存在的问题,向公司领导班子做了专题汇报,提出了加强合同管理工作的建议,得到了公司领导的支持。按公司领导要求,将
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pptx 工时管理办法
品质工程部IE:刘文东2016年3月21日一、课前思考 二、工时概念 三、工时的分类 四、生产人员的划分 五、标准工时的应用 1、在产线生产人员不稳定的情况下,如何制定标准工时? 2、同样的工序,不同
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ppt 会计档案管理办法2016
中华人民共和国财政部国家档案局令第79号 会计档案管理办法 (2016年1月1日起施行) 本讲主要内容 会计档案管理办法解读 会计档案整理 会计档案管理办法解读
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向豆丁求助:有没有办法施行?

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