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通信公司高
管
客户
关系管
理培训教程
通信公司高管客户关系管理培训教程1%死亡(对此你无能为力)
3%搬迁
5%形成了其他的兴趣
9%出于竞争的原因
14%由于对产品不满意
68%由于这家企业的某个人对他们粗暴
、冷漠或不礼貌 服务的四个特征无形性——服务在被购买之前看不见,尝不到,摸不着,听不见或闻不出。不可分性——典型服务的产生和消费是在同一时间完成的,顾客参与到过程之中。服务可变性——服务质量取决于服务人员、时间、地点和方式。无存货性——服务不能储存以供日后销售或使用。B、优质服务标准的四大要素顾客满意度的四要素 产品 企业文化 销售服务 售后服务顾客
满意度1、产品款式设计
符合需求
制造与工艺
安全性
价格2、销售服务■信息搜集与分析
■ 主动沟通
■ 专业参谋
■ 真诚服务
■中间商培训售后回访
产品保证书
服务帮助
免费安装3、售后服务投诉处理
免费赔偿
退款使用培训
维护保养
维修
维修后回访
零配件供应。对争议的解决
品质保证
免费热线咨询
信息分析及处理——支持服务——反馈与赔偿(案例——法国:40年后换电熨斗的故事)企业的价值观是信仰、准则、思路和战略
企业生存与竞争的文化是产品、销售活动和售后服务背后的有利推动者
信奉“顾客满意度能保证长期成功”的企业在其经营管理各环节中会尽力贯彻这样的思想
4、企业文化C、让客户名单成为服务的第一手资料--管理内容:对客户的基本自然属性等信息进行规范化、标准化管理,包括一般客户基本资料/档案管理和大客户基本资料/档案管理两部分。
A. 一般客户基本资料/档案管理
一般客户基本资料有客户标识/编号、户名、所属地区(编号和具体地区名称)、单位地址、邮编、法人身份证号码、所属行业(编号和具体行业名称)、账户标识/编号、联系人信息(编号、姓名、性别、年龄、职务、家庭地址、邮编、身份证号码、教育水平、联系电话、兴趣爱好等)等信息。
B. 大客户基本资料/档案管理
大客户基本资料包括大客户的标识/编号、户名、法人身份证号码、联系人(编号、姓名、性别、年龄、职务、家庭住址、邮编、联系电话、兴趣爱好等)、所属地区(编号和具体地区名称)、企业地址、邮编、所属行业(编号和具体地区名称)、账户标识/编号、级别(全国级/省级/地市级)、内外环境状况、与企业关系(买断型/合作双赢型)等信息。1.1 客户基本资料管理与数据库
价格: 8.00豆元
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页码:127页
时间:2011-02-16
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物
管
企业客户
关系管
理
物管企业客户关系管理物管企业客户关系管理物管企业客户关系管理
价格: 5.00豆元
大小:1.9M
页码:41页
时间:2011-02-02
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从
员工关系
看
员工
管
理
-日常劳动争议、劳动关系解除与终止操作要点1HR/ER/邵辉2劳动争议的处理要点 解除劳动合同的条件和程序 劳动合同的终止条件 用心沟通,促进和谐课程大纲根据中国《劳动争议调解仲裁法》第二条规定,劳动
价格: 10.00豆元
大小:1.32M
页码:59页
时间:2019-02-17
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【
员工关系
】如何提高
员工
满意度(全套)
HR管理课件员工满意度基本概念员工满意的来源2员工满意度调查的目的和方式员工满意度调查的目的和方式 3员工满意度调查的流程4员工满意度的测量与分析5如何实施员工满意度系统工程 61是指员工接受企业的实
价格: 10.00豆元
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页码:69页
时间:2018-03-01
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第二章
员工关系管
理理论
第二章 员工关系管理理论
价格: 10.00豆元
大小:115.5K
页码:38页
时间:2017-04-05
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员工关系管
理补充资料
衡量员工关系的指标一、入职管理:新员工的培训成本*行话* 人员 (特点、风格、个性)* 资源 (工具、供给、流程)* 问题 (可能会遇到的问题、可以接受的处理方法)* 优先级评价标准:员工单位成本、部
价格: 10.00豆元
大小:657.0K
页码:15页
时间:2018-07-26
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《
员工关系
技能
管
理应用》模块三报告
块块块块块 助用工形式的提示与 策2项目3 灵活用工形式的用背景 2008 18块块 合同法施条例 行。始于2008 块块块 年的金融危机迅速蔓延,演全球性的 衰退,中块块 块块块 量下滑、成本增加、
价格: 10.00豆元
大小:284.52K
页码:68页
时间:2017-02-18
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如何处理好企业的
员工关系
解读
员工关系:是企业内部劳动力提供者(员工)与劳动力使用者(企业)的个别关系与集体关系的总称。-提升公司品牌; 赢得人才、留住人才; 预防或降低员工关系风险; 降低企业成本; 提升企业管理和业务效率 员工
价格: 10.00豆元
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页码:52页
时间:2017-02-23
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《
员工关系管
理》第八章
LOGOLOGOLOGOLOGOLOGO””LOGOLOGOLOGOLOGO1234LOGO123LOGO1234LOGO雇员参与员工参加参与主体 由工会推动,通过政府干预和立法进行由雇主/管理方利益
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页码:92页
时间:2017-06-12
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企业文化
管
理学
员工
-组织
关系
企业文化管理学 员工-组织关系
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时间:2018-08-04
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