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Chapter11- slide 1Copyright 2009Pearson Education, Inc. Publishing PrenticeHall定价战略《市场营销原理》Chapter 1
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岗位定价

内容提要：
   

总体构思

岗位价值系数
岗位级别系数

综合评价

总体思路
岗位是依据组织目标需要设置的具有个人工作量的单 元，是企业的细胞，企业运作的最小单位，它反映着企业的 组织结构、管理机制和企业文化，对企业的生存与发展起着 基础支撑作用。从微观角度看，岗位是最能体现员工劳动差 距的基本单位，这就要求企业以岗位为基础，科学开展岗位 分析和评价，结合企业实际情况，进行合理的岗位定价设计。 岗位定价体系是一项系统工程，需要进行系统思考和 整体规划，选择最适用于企业的岗位定价体系，该定价体系 既要与其他人力资源管理系统相辅相成，又要与企业的战略 规划相联系，更大程度地激发员工工作积极性，增强员工在 薪酬上的公平感和满意感，发挥激励作用，进而为企业的发 展发挥作用。

岗位定价程序设计
（1）岗位设定两个定价系数——岗位价值系数、岗位级别系数。岗位价 值系数用以衡量某岗位在整个企业运行过程中的客观性价值程度；岗位级别 系数则用以衡量某岗位对上岗者在企业运行过程中的主观性价值程度。 （2）在两个系数的确定过程中采用
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