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11、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如:优质的服务顾客忠诚程度雇员技能 对市场反映的灵敏干劲和灵活性 员工的满意度​ 2发展与客户的关系,
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了解薪酬的各种形式以及特点了解内在报酬与外在报酬 了解 SBP PRP的特点 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析
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薪酬管理讲义第一部分:为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标二、薪酬问题令人关注三、合理的薪酬设计能带来的好处一、薪酬设计的总目标使公司同等的人工费用,产生最大的员使公司同等的人工费用,产生最大的员
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2006年9月29日连结经营战略的组织设计以最适架构满足客户需求王伟(Alex Wang)张德伦(Mike Zhang)2007年3月30日Copyright 20
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1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。22、、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力资
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向豆丁求助:有没有的设计?

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