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ppt 0企业人力资源管理研究(绩效管理)
2010-12-30绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋企业人力资源管理研究第七讲2010-12-30问题的提出：1、企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任
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ppt [人力资源管理]第六讲企业人力资源管理研究绩效管理
[人力资源管理]第六讲 企业人力资源管理研究绩效管理企业人力资源管理研究第七讲

绩效考核与绩效管理
中国人民大学劳动人事学院教授
彭剑锋

2013-4-25

问题的提出：
1、企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为 组织内员工的绩效责任。战略没有落地工具，同时也 使绩效管理失去方向。 2、绩效考核的导向偏离，绩效考核偏离企业的核心价值 观，短期绩效目标的实现以牺牲企业长期目标为代价， 不利于企业的可持续发展。许多企业的绩效考核指标 过分倚重财务指标，而忽视了非财务指标，过分关注 短期业绩，而牺牲企业长期利益，陷入单一的业绩导 向。 3、管理者将绩效管理作为一种额外负担，不愿意承担责 任，绩效管理仅仅成为人力资源部门的事情，同时， 管理者绩效管理能力短缺，难以通过绩效管理实现管 理者与被管理者有效沟通，考核成为挑员工毛病的工 具，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突。 4、组织绩效、部门绩效、个人绩效之间相互脱节，上下 之间没有建立目标绩效承诺关系，管理者不知道如何 进行绩效目标的分解。
2013-4-25

问题的提出:
5、管理者单纯依赖事后的、定期的、既成绩效的评估而 忽略了对工作过程的控制和督导。这种只重结果不 重过程的管理方式，不利于开发员工的能力和强化 管理者的责任。 6、许多企业的绩效考核指标与标准不能反映企业战略的 需求与管理改正的诉求，绩效考核指标标准的设计 不客观、不科学、难以衡量。企业考核指标过于庞 杂，抓不住重点，考核指标与标准过于理想化，员 工难以达到。 7、企业不能依据行业特点，企业发展阶段以及企业的管 理基础来选择应用绩效评价指标体系。 8、绩效考核结果与薪酬等其它人力资源管理环节在机制 上、制度上不衔接、不配套。

2013-4-25

第一单元 绩效管理是企业战略落地的工具

2013-4-25

1、中国企业从机会导向转向战略导向。 中国企业要完成基于战略的系统思考，从蒙着打到看 着打。 战略性思维要点： 企业的使命追求与核心价值观； 企业未来的发展方向（行业选择）与战略目标； 企业在产业价值链中应处的位势，以及企业要取得这 种位势应采取的竞争方
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