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ppt 渤海大学管理学院53职能层战略
渤海大学管理学院Email:bhdxglxy@126.com第5章战略层次与战略设计《战略管理》渤海大学管理学院业务层战略公司层战略战略层次与战略设计并购战略竞争战略多元化战略专业化战略合作战略职能层
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ppt 人力资源管理职能的变革
人力资源管理职能的变革2004年10月美世咨询北京公司总经理王宪亮博士22003 Mercer Human Resource Consulting中国企业人力资源职能转变调查结果 引言 调查结果综述–
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ppt 人力资源管理职能工作分析
人力资源管理的职能工作分析
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ppt 人力资源管理工作的职能之一人员招聘
阿里巧巧阿里巧巧•••••••阿里巧巧I阿里巧巧•招聘工作的任务或目的是
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ppt 第2章 管理职能修改稿
第2章 管理的职能修改稿
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ppt 第二讲__管理职能 2
第二讲管理职能(四种基本职能,两种贯穿职能)决策创新计划控制领导组织管理的四项基本职能计划、组织、领导、控制四项职能互相交织和转化,形成一个优化配置和协调使用四类资源:人力、财力、物力和信息,并有效地
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ppt 人力资源管理职能
二O一二年九月。人力资源计划 ? 工作分析 ? 招聘与选拔 ? 绩效管理 ? 薪酬管理 ? 培训开发和职业生涯 ? 员工关系管理。?。人力资源管理的职能之一——人力资源计划。?。企业为确保自身在未来对人力资源数量和质 量上的需要并使企业和员工得到长期利益,根据 自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况, 制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的 政策和措施的过程。对组织在一定时期内的人力 资源需求和供给做出预测;根据预测的结构制定 出平衡供需的计划等。。人力资源计划示例。目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到 35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用,选聘和提 拔年轻人进入管理层 方案 ? 加强对现任管理干部的高级管理培训; ? 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训; ? 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜; ? 对现任管理干部进行规划,通过退休、聘为顾问 等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出 现任管理岗位。。方案评价(两年以后进行)。? ?。?。? ?。?。?。?。评价的主要问题: 我们最初的目标(两年35岁)定得太高吗? 公司是否真正重视管理干部的年轻化,是否真正愿意为年轻人提供展示 才能的舞台? 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训?参加这种培训的干部的 平均年龄是多少? 有多少优秀一线员工接受了管理培训? 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才? 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位?他们是否已经得 到了妥善安置? 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化?这种变化与干部年轻化有 多大关系? 是否应推迟或改变原来的目标?。怎样看待人力资源计划?。? ?。人力资源计划的主要工作是制定必要的人力 资源政策和措施。。人力资源计划的意义。?。人力资源计划的内容。?。人力资源管理的职能之二——工作分析。。指完整地确认工作整体,以便为管理
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ppt 管理控制班组、班组管理控制
管理班组、班组管理23如何管好班长?如何当好班长?如何管好班长?4管理者的角色定位规范化管理:人人有事干、事事有规范办事有流程、工作有方案56一、执行力执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟
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ppt 企业管理概论第二章 管理管理基本职能
管理是科学与艺术的结合!《西游记》与管理团队唐僧,是个管理天才,非常适合高层的角色地位,他能与如来佛祖结成战略联盟,拉来大唐皇室的友情赞助,还能让观音出任猎头,为他网罗精干部下,外交能力可见一斑。 他
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ppt 第二章 管理管理的基本职能某j
2018-6-21第二章管理与管理的基本职能2-12-22-3 2-4 2-5 2018-6-222-1 管理的涵义一、管理的定义1、管理定义的多样化。管理学者们对管理的定义做了大量的研究,并从不同的
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向豆丁求助:有没有管理职能控制?

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