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ppt 目标管理与绩效管理工作坊.ppt
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请您把手机调整到震动状态请安静讲师颜苍松TEL:13802262711 QQ564943143引入绩效考核之前的思考1. 没有考核是不能的，但是考核不是万能的—对考核设置正确的期望值；考核和管理同时抓
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目标管理与绩效考核1目标管理与绩效考核人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引
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20172017市局（公司）2017 2017年目标及绩效管理办法解读 年目标及绩效管理办法解读1Contents Page目录页全年目标体系建立条线戓略要求目标任务体系围绕省局、市局以及地方的年度工
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目标与绩效管理
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pptx 课题-目标管理及绩效体系
标效考核及其在HRM中的地位建立标效考核系标如何建立标效标准标效考核方法的标标标效考核的程序标效考核面标标效考核中标注意的标标标标 思考 与收集、分析、标价和标标有标某标工在其工作标位上的工作行标表标
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苏州禾昌聚合材料股份有限公司SuzhouHechang Polymer Materials Co., Ltd2017-09-05专注于改性材料25年Performance ModifiedMateri
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ppt 绩效目标与指标的设定
11壹、前言壹、前言貳、為何要實施績效待遇暨績效管理制度 績效獎金是個分配問題，因此，分配結果應客觀、公正而具有公信力。公正而具有公信力。 有問題，，可可以克服，以克服，可以 可以實施。 實施。44(
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向豆丁求助：有没有绩效目标工作台账 9月份?

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