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ppt 职位与薪酬
11第一节职位薪酬概述第二节 职位分析第三节 职位评价第四节 职位薪酬的水平、结构与调整职位评价是研究职位的自然属性，确定职位的相对价值。w m22第一节职位薪酬概述职位薪酬（position-bas
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ppt 薪酬管理学
薪酬管理学
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pptx 路桥薪酬
路桥建设12019年1月25日第三章股份公司总部的职能战略1. 确定薪酬设计的理念积极有助于公司发展战略及目标的实现；遵守现行法律法规；奉行业绩至上的基本原则；兼顾内部公平与外部公平；奉行团队原则；权
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ppt 一体化薪酬设计
2019-2-121赵宇钧2019-2-12 21、立论客观，具有独创性2、论据详实，富有确证性3、论证严密，富有逻辑性4、体式明确，标注规范5、语言准确、表达简明2019-2-12 3论点：是你的观
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ppt 岗位评价与薪酬管理
123•概念：岗位评价是在岗位设计的基础上按照一定的客观标准，从工作任务、繁简难易程度、责任大小以及所需的资格条件出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。• 薪酬管理的原则。 合法性•对外具有
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ppt 薪酬管理概述
薪酬管理概述
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ppt 薪酬管理
薪酬管理(ppt 15)知识分享
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ppt 薪酬管理
薪酬管理
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pptx 薪酬体系设计
薪酬管理的意义一、吸引符合企业需求条件的员工二、留住符合企业需求条件的员工三、激励员工达到高工作绩效或高生产力四、让企业能生存、能成长、能获利•财年末或财年初• 公司组建、合并• 企业扩大规模• 薪酬
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ppt 薪酬管理咨询报告
薪酬管理咨询报告H&J第1页目 录引言………………………………………………………………………..4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5现行薪酬体系结构框架………………………
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