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pptx 第十三章 行政绩效管理
第十三章第十三章 行政绩效管理 行政绩效管理• 【内容提要】• 二十世纪七十年代末期以来，西方发达国家普遍面临着财政危机、管理危机和政府信任危机等多重压力。同时，日益兴起的新科技革命浪潮和经济全球化使
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pptx 第十一章行政绩效评估
第十一章行政绩效评估
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ppt 绩效考核方法方法考核办法绩效考核考核方法员工考核绩效考核表
1．排序法2．量表法3．关键事件法4．行为对照表法5．行为锚定评价法6．平衡记分卡与目标管理法7．评语法8．评价中心BSC90年代初，Rober Kaplan和David Norton发展 传统的财务
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ppt 销售总监
•••••实业公司消费者政府政府为在中华人民共和国宪法规定下的政府性质，负责商业模拟挑战赛模拟市场环境的管理与公司（部分）业绩的评判。由效实商业挑战赛组委会担任。消费者负责购买实业公司的产品服务，并形
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ppt 公司绩效考核表_1964804197.ppt
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ppt 公司人力资源部绩效考核表设计培训讲义
一、绩效考核表的主要构成部分：一、绩效考核表的主要构成部分：构成部分：责任岗位、在岗人员、考 构成部分：责任岗位、在岗人员、考核期间、指标名称、目标值、单位、权 核期间、指标名称、目标值、单位、权重、
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ppt 《如何编制绩效考核表》
指标的来源一编制绩效考核表前应做好的基础工作二下达考核表的流程三下达绩效考核表时的注意事项四指标绩效考核表引言一、指标的来源2驱动焦点：战略绩效、关键性任务从战略中提取1驱动焦点：任务绩效、常规性任务
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ppt 京东仓储部主管绩效考核表
京东仓储部主管绩效考核表
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ppt 绩效考核表填写范例2
研发类考核表示例3 研发类考核表 示例3标准含糊，应有满意度调查作为评价依据，例如：满意度达到85%运作类考核表 运作类考核表对运作类员工的主要考核两个方面：一方面对工作的质量要求做到准确、不出差错。
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ppt 绩效考核表填写范例3
职能类考核表职能类考核表多数职能类工作的考核难以找出准确、量化的评分标准。因此往往是通过模糊的考核标准结合上级的主观判断来评分，这使沟通显得尤为重要。如果评分标准不具备科学性，考核工作只能原地打转，谈
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