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ppt 人力资源管理-职位分析
Logo人力资源管理 Company Logo 企业的用人技能 用人是一门艺术。美国大富豪安德鲁 纳基是一个擅长于人员组织管理的实业家。人们把他的丰富的人员组
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pptx 质量管理职位工作手册
人不事的完美结合做什么不怎么做的解决方案质量管理职位工作手册目彔DIRECTORY质量管理部职责描述 01质量管理部组织管理不质量目标分解 0203供应质量管理04制程质量管理05质量检验管理06 质
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ppt 人力资源管理-职位评价
HRMA是某房地资公司的资资理，最近，公司的工程人资资常抱怨工资低，而且一副不升工资就要走人的姿资， 15%，本升了之后就安心了，资知不久，资资人资资工资埋怨不 ，资比工程人资低 断太多，缺乏工作资
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ppt 人力资源管理体系职位评估
人力资源管理体系职位评估
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ppt 人力资源管理-职位评价
中山大学南方学院张莹莹HRM案例A是某房地产公司的总经理，最近，公司的工程人员经常抱怨工资低，而且一副不升工资就要走人的姿态，A经过一番权衡，决定将工程人员的工资提升15%，本升了之后就安心了，谁知不
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ppt 人力资源管理-职位分析
人力资源管理人力资源管理资资资培资资程2第一部分：资位分析一、资位分析 ——资资的提出1、有了高素资，也有资力干好工作，但不 得如何把 懂事情 招募与资效考核 管理 与资酬分配 管理 接班资划HR资资
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ppt 人力资源管理-职位分析与人员甄选
人力资源管理人力资源管理师认证培训课程湖南人才流动服务中心国际认证部1第一部分：职位分析一、职位分析——职业行为管理的基础问题的提出1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，同样难以
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ppt 人力资源管理-职位评价
中山大学南方学院张莹莹HRM案例A是某房地产公司的总经理，最近，公司的工程人员经常抱怨工资低，而且一副不升工资就要走人的姿态，A经过一番权衡，决定将工程人员的工资提升15%，本升了之后就安心了，谁知不
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ppt 薪酬管理与职位分类教材 课程
1国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR）核心课程4DefiningCompensation sumtotal allforms employeebenefits provided reco
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ppt [人力资源管理]职位评价
[人力资源管理]职位评价

职位评价
职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个
职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、 对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。

确 定评价 目的

确 定评价 方案

确 定评价 方法

实 施评估

（二）职位评价的作用
1、对岗位工作的难易程度、责任 大小、任职资格等因素进行量化测评， 从而以量值表现出岗位的等级。 2、使性质相同或相近的岗位有了 统一评判标准，能够比较出其价值的 高低。 3、为一个单位岗位归级奠定了基 础，可以使岗位量值转化为货币值， 为建立公平合理的工资和奖励制度提 供科学依据。

职位评价
职位评价主要步骤：
 确定评价目的：

（1）建立职位价值序列：通过职位评价，我们能将组织 内部的职位分别归于一定的等级之中，作为基于职位的基本 薪酬设计的依据。 （2）解决劳资纠纷：职位评价为员工薪酬的确定提供了 客观依据和法律基础，解决与薪酬有关的法律纠纷。

职位评价
 确定评价方案： （1）明确职位评价的战略导向：根据企业的战略，确定 职位评价的“范围、要项、原则”。 （2）选取标杆职位：在大型组织中，由于包含较多的职 位类型和职位，给职位评价带来较大困难，往往选取组织 中具有代表性、较为稳定的标杆职
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