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薪酬管理学
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路桥建设12019年1月25日第三章股份公司总部的职能战略1. 确定薪酬设计的理念积极有助于公司发展战略及目标的实现;遵守现行法律法规;奉行业绩至上的基本原则;兼顾内部公平与外部公平;奉行团队原则;权
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2019-2-121赵宇钧2019-2-12 21、立论客观,具有独创性2、论据详实,富有确证性3、论证严密,富有逻辑性4、体式明确,标注规范5、语言准确、表达简明2019-2-12 3论点:是你的观
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薪酬设计与管理引子许多年前,当格林吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后,设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是,格林.吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”,在捉走害虫前
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ppt 薪酬管理95744
薪酬管理95744
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第8章薪酬福利管理 1243 35【引导案例】8.1 薪酬管理8.2 企业工资管理8.3 奖金管理8.4 员工福利管理6 【技能拓展训练】8 【知识目标】 理解薪酬福利管理在企业人力资源开发与管理中的
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薪酬管理的意义一、吸引符合企业需求条件的员工二、留住符合企业需求条件的员工三、激励员工达到高工作绩效或高生产力四、让企业能生存、能成长、能获利•财年末或财年初• 公司组建、合并• 企业扩大规模• 薪酬
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薪酬管理咨询报告H&J第1页目 录引言………………………………………………………………………..4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5现行薪酬体系结构框架………………………
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目录第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位
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